爱婴室（603214）重塑母婴供应链利润分配的核心逻辑，在于通过大力发展自有品牌并向上游制造端延伸，将原本由中间品牌商截留的利润留存至零售渠道内。在历史年度中，爱婴室603214的自有品牌销售额同比提升21%、占比提升2个百分点，直接推动了食品、棉纺、玩具及出行等品类毛利率分别提升3.06、5.9、9.2个百分点，实现了产业链上下游利润的重新分配。
母婴零售端的产业链向上延伸
爱婴室的主营业务为母婴零售，处于直接面向消费者的产业链下游。历史年度公司实现营业收入约37.82亿元，经营性现金流净额达3.73亿元。在全国化布局稳步推进的背景下，公司全国门店数量已突破530家，累计新开近100家门店。
在夯实渠道规模的同时，爱婴室积极向产业链上游延伸，改变单一零售商的定位。公司通过战略入股上游供应商湖北永怡，直接强化了纸制品供应链的自主可控能力。这种向制造端渗透的动作，打破了传统零售仅赚取终端差价的模式，为获取制造端利润打下基础。
自有品牌驱动供应链利润重新分配
自有品牌战略是爱婴室重塑利润分配的关键抓手。历史年度，其自有品牌涵盖营养零辅食、棉品、玩具等多品类，销售额同比大幅提升21%，在整体业务中的占比提升2个百分点。例如旗下“宝贝易餐”果泥上市以来累计销售已突破180万袋。
自有品牌渗透率的提升，直接带来了毛利率的结构性优化。受益于此，公司食品、棉纺、玩具及出行等核心品类毛利率分别提升了3.06、5.9、9.2个百分点。叠加门店精细化运营中精简SKU、应用AI技术等措施，整体毛利率达到约26.21%，核心门店销售毛利率同比提升1.83个百分点。这种绕开外部中间品牌商、直接掌控上游代工厂的模式，有效重新分配了供应链各环节的利润。
常见问题
爱婴室提升品类毛利率的具体表现是什么？
在历史年度，受益于自有品牌占比提升等因素，爱婴室的食品、棉纺、玩具及出行等品类毛利率分别提升了3.06、5.9、9.2个百分点，整体毛利率约为26.21%。
公司是如何向上游供应链延伸的？
爱婴室在业务端大力发展涵盖棉品、玩具等品类的自有品牌；在产权与供应端，公司通过战略入股上游供应商湖北怡，强化了纸制品供应链的自主可控能力，将业务触角向制造端延伸。
爱婴室在母婴零售渠道端的运营现状如何？
公司全国门店数量已突破530家，历史年度新开近100家门店。同时通过精简SKU、应用AI技术等精细化运营，实现了坪效同比提升13%，库存周转天数同比加快22天。