骆驼股份（601311）构建的废旧铅酸电池回收闭环，核心在于将再生铅业务定位为战略性的**“成本中心”而非利润中心。该模式依托86万吨/年的废旧铅酸电池回收处理能力，实现约70%的再生铅用于内部自供**，从而保障了上游铅原料的稳定供应，有效平滑大宗铅价波动对主业的影响，强化了公司核心铅酸电池业务的毛利韧性。
上下游打通的循环产业链闭环
作为国内汽车低压电池龙头企业，铅酸电池是骆驼股份的核心收入来源。在下游生产端，公司报告期内铅酸电池营业收入达 127.4 亿元，占总营收比重为 78.2%。为了给庞大的生产端提供稳定支撑，公司在回收网络端完成了绿色铅酸电池循环产业链布局，形成“1+1+N”的全国网络布局。这套循环体系将废电池转化为再生铅原料，形成了“回收-冶炼-制造”的产业闭环，极大提升了供应链的自给率。
“成本中心”的战略防御逻辑
在商业模式设计上，骆驼股份并未单纯将再生铅视为盈利工具，而是将其定位为战略性的“成本中心”。大宗商品价格往往波动剧烈，通过高达 86万吨/年 的回收处理能力，以及约 70% 的内部自供率，公司能够有效对冲外部原材料涨价风险。这种内部自循环机制的核心战略价值在于：将易受宏观波动影响的原料端转化为可控的内部成本核算，从而加固主业底盘，平滑整体利润曲线。
常见问题
骆驼股份的主营业务构成是什么？
骆驼股份的核心收入与利润来源是铅酸电池，报告期内营收为 127.4 亿元，占比达 78.2%。同时，公司也在积极拓展低压锂电池业务，报告期内销量达 51.4 万 KWH，并已获得 60 个新定点项目。
为什么将再生铅业务定义为“成本中心”？
将再生铅定位为战略性“成本中心”，主要目的是通过约 70% 的内部高自供率来保障原料稳定，从而平滑大宗铅价波动。其商业逻辑侧重于防御风险与强化主业毛利韧性，而非直接向外销售获取利润。
骆驼股份的海外布局进展如何？
在海外市场，公司产品销量实现同比增长（增幅 7.51%），累计开发新客户 83 家并获得 8 个主机厂项目定点。在产能方面，公司依托马来西亚基地稳产及摩洛哥规划推进，形成了“3+N”的全球产能布局。