重药控股（000950）通过持续推进**“批零一体化”战略**，以医药批发业务为产业基底，大力拓展零售版图以承接院外处方外流。公司在全国布局了总数达828家的零售门店，其中DTP处方药房达230家，以此作为核心枢纽，向上游强化采购与议价能力，向下游延伸面向患者的专业药事服务，实现了上下游产业链的深度打通。

批零一体化：承接处方外流的全国网络

作为全国麻精药品批发领域的特许经营企业，重药控股拥有深厚的医药流通基础。在处方外流的市场趋势下，公司加快了DTP（Direct To Patient）药房的全国网络布局。目前，公司的零售门店总数已达828家，广泛覆盖全国24个省、直辖市及自治区。在整体门店结构中，除了598家社区健康药房，**230家DTP处方药房（直营217家、加盟13家）**构成了承接院内处方外流、直接服务患者的前沿阵地。

产业链协同：上游议价与下游延伸

依托庞大的院外渠道终端，重药控股实现了产业链上下游的双向协同。在上游端，批零一体化的规模优势有助于增强公司的采购与议价能力，并能与优秀的医药工业实体产生协同；例如，其持股38.67%的联营企业重庆药友不仅在历史期贡献了约4.15亿元的投资净收益，其GLP-1R激动剂也成功与国际药企达成业务发展（BD）协议并获得首付款。在下游端，DTP药房直接面向患者，提供专业处方药配送与服务，有效提升了区域覆盖与患者粘性。

常见问题

重药控股的批零一体化战略对业务有何实质提升？

该战略通过医药批发与零售业务的联动，增强了公司承接院外处方的能力。从经营表现看，虽然公司批发业务收入体量庞大（历史期约778.71亿元），但零售业务（历史期约41.79亿元）的毛利率约13.06%，展现出较高的盈利质量。

DTP药房在重药控股的终端布局中占有什么样的地位？

DTP处方药房是公司直接面向患者、承接处方外流的核心终端。目前公司拥有230家DTP药房，与598家社区健康药房共同构成了总数828家的零售网络，覆盖了全国24个省份区域。

重药控股面临哪些主要的经营风险？

在推进产业链布局与业务扩张的过程中，公司面临经营模式风险、政策变动风险、市场竞争风险，以及应收账款发生坏账的风险。