面对“存款搬家”加剧与吸收存款余额约4.20万亿元的压力，光大银行（601818）正通过强化财富管理产品矩阵与深化场景金融客户经营来构建壁垒。该行依托光大集团的协同优势，将寻求多元收益的流出资金转化为理财与基金等财富管理产品规模，并借助金融科技与云缴费等高频场景提升客户粘性，以此提高资金流转的沉淀率。

存贷结构变化与“存款搬家”应对

光大银行目前的资产总额约7.20万亿元，贷款总额约4.06万亿元，吸收存款余额约4.20万亿元。尽管存贷款规模较年初均有所上升，但同比下降，且存款降幅略大于贷款，真实反映出核心负债面临的资金流出压力。在此背景下，该行采取财富管理转型的应对策略，通过丰富的产品线承接客户的资产配置需求。

产品与客户经营双重壁垒构建

在产品矩阵端，光大银行拥有齐全的金融牌照，在财富管理方面具备成熟的业务布局。该行通过提供理财、基金等差异化财富产品，将可能流失的存款转化为体系内的财富资产，有效拦截资金外流，建立留存核心资金的产品壁垒。

在客户经营端，该行注重利用金融科技与“云缴费”等生活场景，增加客户在多端的高频互动与活跃度。这种场景金融与财富管理的协同效应，提升了客户粘性与资金流转的沉淀率，转化为抵御存款流失的护城河。是否优于同业，需以未来第三方实测及行业整体披露数据为准。

常见问题

光大银行吸收存款余额面临的主要压力是什么？

该行吸收存款余额约4.20万亿元，存款规模较年初有所上升但同比下降，且降幅略大于贷款规模，反映出市场“存款搬家”现象对其核心负债造成了一定的资金流出压力。

光大银行如何留住寻求高收益的“搬出”资金？

该行依托齐全的金融牌照与财富管理业务布局，通过提供理财、基金等多元产品承接客户的资产配置需求，将流出的存款资金转化为体系内的财富管理规模。

光大银行的客户经营壁垒是如何体现的？

该行通过金融科技与“云缴费”等高频生活场景，增强客户的多端活跃度与使用粘性，将场景金融与财富管理协同转化为提升资金沉淀率的重要支撑。