豪悦护理（605009）出资 3.6 亿元全资收购丝宝护理 100% 股权并并表“洁婷”品牌，其核心意义在于补齐了豪悦护理在女性卫护品类的空白。这一举措标志着国内头部个人护理企业正加速向“代工+自有+并购”三轨并行的模式转型，不仅提升了企业自身在产业链中的综合布局能力，也反映出国内个人护理行业从纯代工向多品牌运营演变的竞争新格局。
行业转型：从纯代工到多品牌运营
在个人护理行业中，制造环节的成熟度极高，但也面临利润空间受限的瓶颈。此次并购是典型的个护代工厂转型案例。豪悦护理通过整合外部成熟品牌，开启了从纯代工厂向多品牌运营商的战略转型。在稳固底层的 ODM 代工业务之外，企业能够通过“洁婷”等自有及并购品牌直接触达终端消费者，这有助于增强企业抗风险能力并改善利润结构。
产业链重塑与竞争影响
通过多品牌运营，豪悦护理在产业链中的角色逐渐向综合型护理平台转变。其在并购整合方面已具备丰富经验，此前曾陆续完成对花王合肥工厂、大王制纸南通工厂的产能并购。在品牌矩阵层面，公司旗下目前已拥有“答菲”“希望宝宝”“希望宝宝”“康福瑞”等多个自有品牌，覆盖家庭护理、婴儿及成人用品领域。此次将丝宝护理纳入麾下，补齐了女性卫护板块，使其在应对同业竞争与行业洗牌时具备更完整的品类矩阵。
常见问题
豪悦护理收购丝宝护理的交易金额是多少？其目的是什么？
豪悦护理出资 3.6 亿元完成了对丝宝护理（“洁婷”品牌母公司）100% 股权的收购。其核心战略目的是补齐公司在女性卫生护理品类的空白，加速向多品牌运营商转型。
豪悦护理目前的业务结构和主要客户有哪些？
豪悦护理构建了“代工+自有+并购”三轨并行的业务体系。在代工方面，长期为 Babycare、尤妮佳、花王、金佰利等头部品牌提供 ODM 生产服务，且前五大客户销售额已连续四年稳定运行于 20-22 亿元平台。
豪悦护理在此次并购中面临哪些主要风险？
根据公司披露，主要风险包括出生率下降或可支配收入波动导致的市场需求萎缩、国内外品牌通过价格战引发的行业竞争加剧，以及新业务布局中可能出现的自有品牌销售不及预期风险。