豪悦护理（605009）通过出资 3.6 亿元全资收购丝宝护理（“洁婷”品牌母公司）100%股权，实现了从纯代工厂向多品牌运营商的战略转型。这一举措不仅直接补齐了公司在女性卫护品类的空白，更跨越了纯代工模式下的客户壁垒，将“洁婷”成熟的终端消费者群体与销售渠道纳入自身的“代工+自有+并购”业务体系，显著增强了业务独立性。
突破客户壁垒与丰富产品矩阵
长期以来，豪悦护理依托深厚的制造能力为 Babycare、尤妮佳、花王、金佰利等海内外头部品牌提供 ODM 生产服务。这种模式下，前五大客户销售额已连续四年稳定运行于 20-22 亿元平台，形成了深度的客户绑定，但也使得公司业绩高度依赖代工订单。
通过此次丝宝护理并购案，豪悦护理打破了单纯依赖品牌方订单的传统路径。公司直接掌握了具备高国民认知度的“洁婷”品牌，成功跨越了原有的客户壁垒，实现了从上游生产制造向直接触达下游终端消费者的业务延伸。同时，这也与公司旗下的“答菲”“希望宝宝”“康福瑞”等自有品牌形成了互补，极大地丰富了产品矩阵。
产能整合与战略转型挑战
在向多品牌运营商跃升的过程中，豪悦护理在产能端也持续发力，陆续完成了对花王合肥工厂、大王制纸南通工厂的产能并购与吸收整合。尽管业务版图不断扩张，公司仍面临三方面的客观挑战：一是若出生率下降导致婴儿卫生用品市场需求萎缩，可能拖累核心业务增速；二是国内外品牌加剧价格战或技术升级，可能削弱公司的市场份额与利润率；三是作为新增长极的自有及并购品牌，若终端销售不及预期，将直接影响整体业绩表现。
常见问题
豪悦护理收购丝宝护理的交易金额是多少？
豪悦护理出资 3.6 亿元完成了对丝宝护理（“洁婷”品牌母公司）**100%**股权的收购，以此补齐了女性卫生用品品类的空白。
豪悦护理的主要客户群体有哪些？
公司主要为 Babycare、尤妮佳、花王、金佰利等海内外头部品牌提供 ODM 生产服务，前五大客户销售额已连续四年稳定运行于 20-22 亿元平台。
豪悦护理面临哪些主要经营风险？
主要风险包括出生率波动导致婴儿卫生用品市场需求萎缩、国内外品牌竞争加剧削弱份额与利润率，以及公司大力发展的自有品牌销售不及预期等风险。