千里科技（601777）承接吉利的换电业务并定向服务曹操出行，这种B端换电运营闭环主要依靠定制化换电车型与配套服务的深度绑定来实现。通过将车辆硬件制造、换电运营网络与特定出行平台的需求紧密结合，千里科技为曹操出行构建了排他性的供应链，这种定向供应模式大幅提高了客户的转换成本，从而构筑了高粘性的B端客户壁垒。
“制造+科技”驱动的B端定制闭环
千里科技（前身为力帆科技）在引入吉利与重庆国资重整后，已转型聚焦“AI+车”战略。在换电业务层面，公司形成了明确的“制造+科技”双驱动模式：一方面发挥整车制造能力承接吉利的换电业务，另一方面针对B端网约车运营的特定需求，为曹操出行提供专属的换电车型及相关配套服务。这种合作不仅是单纯的车辆采购，而是将车辆底盘设计、换电补能效率与出行平台的车队资产运营进行了前置匹配，形成了一套自洽的B端商用闭环体系。
高转换成本确立长期客户壁垒
在B端商用出行场景中，车辆采购与补能网络的建设属于重资产投入。千里科技通过为曹操出行定向提供换电车型，使得终端运营平台在车辆全生命周期内对特定供应商的换电站网络、零部件供应及售后标准产生深度依赖。
此外，千里科技还是曹操出行Robotaxi算法的核心供应商之一，并携手相关方注资取得“千里智驾”60%的投票权以强化智驾实控力。这种从底层换电硬件到高阶智驾算法的全方位绑定，进一步抬高了客户向其他供应商转换的门槛，确立了公司在B端出行市场中长期的供应壁垒与业务稳定性。
常见问题
千里科技在换电业务上的核心客户是谁？
根据公司目前的业务布局，其换电业务主要是承接吉利的换电体系，核心定向客户为出行平台曹操出行，为其提供B端换电车型及相关运营服务。
这种B端闭环如何转化为商业壁垒？
闭环模式将定制车辆、换电服务与出行平台的日常运营深度捆绑。大规模的定制化车队一旦投入运营，平台更换软硬件供应商的成本极高，从而自然形成了排他性与高粘性的客户壁垒。
千里科技的智驾业务是否也参与了该闭环？
是的，千里科技不仅提供换电车型，同时也是曹操出行Robotaxi算法的核心供应商之一，实现了从基础运力到高阶智驾算法的全面业务协同。