儒意电影（002739）打通非票业务商业模式的核心在于实现从传统场地出租向自营零售的深度转型。通过成功孵化“三口小时光”和“H2OTALKS与水说”等自有食饮品牌，公司搭建了从选品到供应链的闭环管理，并依托广泛触达消费者的线下影院场景与线上电商平台进行销售。这种影院零售模式将观众有效转化为零售消费者，构建了以现制食饮和IP衍生品为核心的多元收入渠道。
现制食饮的自有品牌与供应链闭环
在现制食饮板块，儒意电影采取自营品牌策略，打破了对第三方入驻的单一依赖。公司现已成功孵化“三口小时光”与“H2OTALKS与水说”两个自有品牌，并逐步搭建完善了新媒体和电商品牌阵地。更为关键的是，公司针对这些自有食饮品牌搭建了从选品到供应链的完整闭环管理。这一举措使影院经营不再局限于传统的票房变现与场地租赁，而是将高频消费的现制饮品与休闲零食深度融入主营业务，有效拓展了影院作为实体零售场景的商业价值。
IP潮玩衍生品构建第二增长曲线
除了食饮品类，潮玩衍生品是儒意电影发力非票业务的另一重要抓手。公司通过跨界联名与战略投资双管齐下，进一步拓宽零售生态的边界。一方面，公司已战略投资知名 IP 玩具品牌 52TOYS 并展开深度战略合作；另一方面，广泛储备并合作了多领域的热门 IP，其矩阵涵盖《光与夜之恋》《鸣潮》等游戏 IP，《哪吒之魔童闹海》《疯狂动物城2》等影视 IP，以及“三丽鸥”“黄油小熊”等潮流 IP。这种将热门 IP 与线下实体影院场景相结合的模式，为非票业务构建了具备高成长潜力的商业逻辑。
常见问题
儒意电影的非票业务具体包含哪些内容？
儒意电影的非票业务主要分为两大板块：一是基于影院场景的现制食饮销售，包含爆米花、可乐及各类衍生食品；二是潮玩 IP 衍生品的开发与零售。两者均依托公司庞大的线下院线渠道与线上平台直接面向终端消费者。
孵化自有品牌对儒意电影的商业模式有何影响？
孵化“三口小时光”等自有品牌，使儒意电影从被动的场地提供方转变为主动的零售商，实现了从选品到供应链的闭环管理。这种模式让非票业务更加深度地融入主营业务之中，提升了影院实体场景的综合变现潜力与零售属性。
儒意电影在潮玩衍生品板块是如何布局的？
公司在潮玩板块采取内外协同策略。内部通过与《光与夜之恋》《鸣潮》《疯狂动物城2》等多领域知名 IP 达成授权合作，外部则通过战略投资头部 IP 玩具品牌 52TOYS 并开展战略合作，从而在线下影院场景内构建起丰富的衍生品零售生态。