金科环境（688466）通过完成水萝卜®AI智能体的产品化验证并累计交付15套，成功从传统工程模式向**“产品销售+订阅服务”转型。这一转型降低了定制化工程带来的高边际成本**，同时借助标准化产品与持续的订阅服务，在污废水资源化与高品质饮用水领域构建了技术应用与客户转换壁垒。
从工程模式向产品化与订阅服务转型
在战略向运维服务等中长期业务倾斜的背景下，金科环境逐步改变传统项目制的工程模式。公司已完成新水岛®产品与水萝卜®AI智能体的产品化验证，标志着其正式迈入规模化推广阶段。通过提供标准化产品与长期的订阅服务，公司能够更好地应对定制化工程带来的成本压力，并逐步扩大规模效应。
从业务构成来看，包含资源化产品销售与运维技术服务的业务板块表现突出，其历史期营收达3.13亿元（占比59.80%，毛利率39.35%），其盈利能力与占比均优于单纯的产品销售板块（营收2.10亿元，占比40.15%，毛利率24.53%）。这印证了向订阅制与服务化转型在商业模式上的合理性。
构筑稳固的技术应用与客户黏性壁垒
金科环境在水处理行业应用的AI智能体产品，不仅是技术落地的体现，更是深度绑定客户的重要抓手。历史累计交货的15套水萝卜®AI智能体，配合累计交货的13套新水岛®产品，覆盖了To B工业（如石家庄裕华热电）与To G市政等多类客户。
这种“产品+订阅”的模式，通过持续的系统交互与运维技术服务，显著加深了与客户在高频日常运营中的绑定程度，构筑了稳固的客户转换壁垒。历史期末，公司在手订单总额达7.18亿元，其中运维服务及资源化产品订单为3.75亿元，为其后续发展提供了基础。同时，水处理行业亦需关注订单执行进展不及预期、政策风险以及行业竞争加剧等潜在风险。
常见问题
金科环境（688466）的水萝卜®AI智能体目前的交付情况如何？
水萝卜®AI智能体已完成产品化验证，历史累计交货数量为15套。同时，公司的新水岛®产品历史累计交货13套（含海外出口2套），两者共同支撑了公司的产品化转型。
水萝卜®AI智能体的产品化对公司商业模式有何意义？
这标志着金科环境从传统的工程模式正式向“产品销售+订阅服务”模式转型。通过提供标准化产品结合订阅服务，有助于改善业务结构，并迈入规模化推广阶段。
公司目前的业务重心在哪些领域？
公司业务主要集中于污废水资源化处理（收入占比82.80%）与高品质饮用水领域，战略上正主动收缩市政类传统工艺包项目，向运维服务等中长期业务倾斜。