玉禾田（300815）前瞻设立具身机器人数据采集中心，累计完成数万小时真实作业数据采集，建成国内颇具规模的环卫垂域数据集。这构成了**“数据采集—算法训练—场景验证”**的完整闭环，标志着其主营业务从传统人力密集型向智慧城市服务转型。该垂类核心资产通过反哺AI算法，能有效优化环卫运营效率，形成差异化的商业护城河。
“三位一体”构建智慧环卫商业闭环
玉禾田依托深耕城乡环境治理及城市运营的庞大业务基数，将一线场景转化为天然的“数据农场”。通过数万小时真实作业数据的沉淀，公司打通了从底层信息抓取到上层应用的数据链路。
在算法转化与场景验证环节，玉禾田推进“智慧大脑+大模型”战略，升级“@数智城市大管家”综合服务平台，配套建设企业级算力中心（云上智算）提供基础保障。同时，以玉树智能机器人产业集团为核心平台，控股坎德拉智能等企业，打通研发、制造与场景应用全产业链。产品端，“阳光系列”无人清扫机器人已完成迭代升级，无人垃圾转运车核心技术指标达到L4级自动驾驶标准，即将进入试点运行阶段，实现了技术成果的商业化落地。
垂域数据如何赋能主营业务转型
传统环卫服务高度依赖人工，而海量的高质量具身智能数据，正成为玉禾田提升运营效率、优化成本结构的关键基础设施。
真实场景数据有效支撑了AI大模型在城市管理智能决策中的训练与优化。该平台已上线数十个智能体，深度融合城市信息模型（CIM）与人工智能技术。这种基于海量真实数据的智能化反哺，使得城市运营服务更具精细化。充沛的在手合同总金额达625.84亿元，为这种“智慧城市服务”模式的持续验证与数据迭代提供了广阔的落地土壤。
常见问题
玉禾田在环卫机器人领域有哪些重要布局？
除了建成垂域数据集，玉禾田还与上海智元机器人达成战略合作深化具身智能技术协同，其“阳光系列”无人清扫机器人已完成迭代升级，且核心技术指标达L4级自动驾驶标准的无人垃圾转运车即将进入试点运行阶段。
这个环卫数据集对玉禾田的经营有什么实质影响？
该数据资产构筑了差异化的商业模式壁垒，助力公司推进主营业务向“智慧大脑+大模型”转型。得益于数智化战略与回款管理强化，公司历史财报期经营现金流净额实现7.16亿元（同比增幅达93.83%），盈利质量得到提升。
玉禾田数智化业务是否存在风险？
该业务面临多方面的挑战，主要包括行业竞争加剧风险、环卫机器人产品订单不及预期风险，以及应收账款回收不及预期风险。