AI介入后，游戏买量素材的价值链正经历一次显著重构：素材制作从外包主导转向游戏公司内部自研，外包需求将大幅收缩，而价值增量主要流向游戏自研团队与AI工具商。资料显示，AI在游戏发行端（素材创作是其中重要一环）最终可为游戏公司节省50%左右的人力成本，这直接压缩了传统外包模式的生存空间。

外包市场的收缩与转型

传统买量素材产业链中，游戏公司通常将大量素材制作需求外包给第三方供应商，按项目或人力计费。AI普及后，原本需要外包团队完成的大批量、模板化素材（如多语言版本、多尺寸投放素材）可由内部AI工具快速生成，外包需求随之萎缩。对于头部外包商而言，转型方向并非完全退出市场，而是向更高附加值的环节迁移——例如承接需要复杂创意策略、AI难以独立完成的精品定制内容，或转型为提供AI工具使用方案与流程优化的服务商。

游戏公司内部：从执行到审核与调优

AI化之后，游戏公司内部素材团队的角色发生本质变化：从“亲手制作”的执行者，转变为“创意把关人”与“AI调优师”。团队的核心工作不再是逐帧绘制或反复修改外包返工，而是定义素材的创意方向与投放策略，审核AI生成内容是否符合品牌调性与地域文化禁忌，并对AI输出进行精细化调优。资料特别指出，AI辅助制作买量素材还能根据各地区宗教信仰、习俗等地域特色规避发行风险——这类合规判断与创意决策，恰恰是AI无法替代、需要内部团队深度介入的价值所在。

价值分配的新格局

价值链重塑后，新增的价值份额主要流向两类主体：一是掌握场景与数据的游戏公司（尤其是优先布局AI的厂商），二是提供底层能力的AI工具商，包括大模型厂商与垂直SaaS服务商。游戏公司凭借对买量场景的理解与自有数据训练集，将AI能力转化为更高的投放效率与更低的人力成本；AI工具商则通过模型调用、SaaS订阅等方式，从游戏公司的降本增量中分得一部分收益。整体来看，游戏发行环节的盈利能力将因AI应用而提升，但这一红利并非均匀分配，而是向具备AI落地能力与数据积累的头部厂商集中。

常见问题

AI会完全取代游戏公司的买量素材外包吗？

不会完全取代，但会大幅收缩。AI最擅长替代的是大批量、标准化、低创意的素材制作需求，这部分正是传统外包的主要业务。但涉及复杂创意策略、品牌级精品内容或需要深度人工审核调优的素材，仍需要专业团队介入——这部分工作正从外包商转移至游戏公司内部的创意与审核团队。

游戏公司内部素材团队转型后，核心能力要求有何变化？

核心能力从“制作执行”转向“创意策划与AI驾驭”。团队需要更懂买量投放逻辑、更擅长定义创意方向，同时具备审核与调优AI生成内容的能力，包括对地域文化禁忌、宗教习俗等合规风险的判断力。简单说，从“自己做”变成“指挥AI做，并对结果负责”。

AI工具商在买量素材价值链中扮演什么角色？

AI工具商（包括大模型厂商与垂直SaaS）是新增价值的主要攫取者之一。游戏公司通过调用其模型能力或订阅SaaS工具实现素材自研，工具商则按调用量或订阅费收费。资料显示，腾讯、网易、米哈游等大厂已有自研AI布局，而更多游戏公司则选择嵌用GPT等外部模型，后者即为AI工具商创造了稳定的收入来源。