安集科技从2006年成立即专注CMP抛光液业务，其半导体材料客户集中度的演变经历了从高度依赖单一客户到逐步多元化的关键拐点：以2017年中芯国际占比66.23%为峰值，到2020年台积电跃升为第二大客户（占比29.47%），前五大客户合计占比从90.02%降至84.99%，客户结构显著优化。

客户集中度演变的关键拐点

安集科技自2006年成立起便致力于CMP抛光液业务，产品覆盖七大类抛光液，并定位为“全产品解决方案”（total solution）。在客户结构演变中，2017年是单一客户依赖度的峰值年份——中芯国际下属子公司贡献了66.23%的收入，前五大客户合计占比高达90.02%。此后，公司客户集中度进入持续下降通道。

2020年是客户结构多元化的标志性节点：当年第一大客户收入占比降至41.69%，台积电以29.47%的占比成为第二大客户，前五大客户合计占比降至84.99%。安集科技的产品不仅获得大陆晶圆厂高度认可，还成功输出至台湾地区，成为台积电供应商，技术实力与市场拓展能力得到验证。

驱动客户多元化的因素

客户结构的改善主要受两方面驱动。技术层面，安集科技在七大类抛光液产品中均有布局，部分产品已量产数年，形成了较强的Know-how积累，能够满足不同晶圆厂的定制化需求。市场层面，公司产品在获得中芯国际、长江存储、华润微电子、华虹宏力等大陆主流晶圆厂认可的基础上，成功切入台积电供应链，标志着产品竞争力获得国际头部客户背书。

常见问题

安集科技当前客户集中度处于什么水平？

根据可查数据，2020年安集科技前五大客户合计占比为84.99%，较2017年的90.02%已有明显下降。第一大客户收入占比从66.23%降至41.69%，单一客户依赖风险显著缓解。

台积电在安集科技客户结构中扮演什么角色？

台积电自2017年起即进入安集科技前五大客户名单（当年占比9.73%），至2020年跃升至第二大客户（占比29.47%），成为公司客户多元化进程中的关键增量来源。

安集科技的客户结构未来会如何演变？

官方资料显示，安集科技正持续建设材料基地，推动高端磨粒及电子级添加剂等关键原材料的自产化，供应链自主可控能力有望增强。客户结构的进一步演变，建议以公司后续披露及第三方数据为准。