消费建材行业原材料在成本结构中的占比基本能达到80%以上，行业毛利率与原材料价格呈现非常明显的反向变动——行业毛利率曾从接近30%一路走低至20%出头，随后随着原材料价格见顶才出现拐头迹象。在这一成本结构下，北新建材、科顺股份、凯伦股份签订防水行业供应链战略合作协议，共同出资组建北新科顺凯伦供应链有限公司，属于向产业链上游延伸的纵向扩张尝试，方向指向供应链管理，但集中采购能否根本改善盈利模式，仍取决于行业整体议价能力与下游需求环境。

成本结构决定了利润对原料价格高度敏感

消费建材涉及多个子类，对应的原材料各不相同：防水行业主要用沥青，塑料管材主要用PVC，五金主要用铝合金。原材料在成本结构中的占比基本能达到80%以上，这意味着行业利润空间对上游大宗商品价格极为敏感。

反映到盈利指标上，整个行业的毛利率水平与原材料价格呈现非常明显的反向变动。在原材料价格上行的阶段，行业毛利率不断走低，从接近30%一路下行至20%出头；直到原材料价格见顶，毛利率才出现拐头迹象。这也解释了为什么成本端的任何一点改善，都会被行业放大看待。

合建供应链公司：集中采购能改变什么

北新建材、科顺股份、凯伦股份三家防水领域企业签订防水行业供应链战略合作协议，共同出资组建北新科顺凯伦供应链有限公司，涉及的是供应链管理环节。在行业应对原材料压力的多种路径中，这属于纵向扩张——即向产业链上游布局，通过合作等方式对冲成本上行压力。

从逻辑上看，集中采购有助于提升采购规模与议价效率，对成本端形成一定改善空间。但需要看到，消费建材的成本压力并非只来自采购环节：下游地产景气度下行、需求端收缩同样压制着盈利水平。因此，供应链公司更可能是在成本端争取边际改善，而非单点扭转整个行业的毛利率走势。

提价与扩张：行业已有的应对组合

面对原材料涨价，行业此前已采取多种应对方式。其一是产品调价，防水领域多家上市公司曾开启产品涨价，多个品类出厂价有所提升，幅度大致处在5%—30%区间，以此向下游传导成本压力。但这种方式通常只适合规模靠前、对下游客户有话语权和议价能力的少数企业；对多数生产商而言，产品同质化较严重，单独提价容易丢失份额。

其二是业务扩张，除纵向往上游布局外，还包括横向扩充品类，摆脱单一业务依赖，向平台型公司转型。其三是渠道变革，重心转向C端零售与小B端，通过渠道下沉增加网点。这三类方案共同构成了行业在压力下的应对组合，供应链公司是其中的纵向一环。

常见问题

北新科顺凯伦供应链有限公司主要做什么？

该公司由北新建材、科顺股份、凯伦股份共同出资组建，背景是三方签订的防水行业供应链战略合作协议，涉及供应链管理。其意义在于三家防水企业联合向产业链上游延伸，通过合作方式应对原材料成本压力。

集中采购能直接提升消费建材行业的毛利率吗？

集中采购有助于在采购环节争取规模与议价上的改善空间，属于成本端的边际优化。但行业毛利率与原材料价格高度反向变动，且下游需求环境同样影响盈利水平，因此能否根本改善盈利模式，还需结合原材料价格走势与下游议价能力综合观察。

除了合建供应链公司，行业还有哪些应对成本压力的方式？

主要包括三类：一是产品调价，向下游传导成本压力，但更适用于对下游有议价能力的规模企业；二是业务扩张，包括纵向往上游布局与横向扩充品类；三是渠道变革，重点发展C端与小B端渠道。这些方式往往被企业组合使用。