从BGM渠道优势到CGM布局，血糖管理的产业链上下游如何重构？
血糖管理产业链的上下游重构，核心在于渠道复用与技术升级。拥有BGM（血糖监测仪）渠道优势的企业，如鱼跃医疗、三诺生物，正借助其现有的销售网络和用户基础，切入CGM（连续血糖监测）市场，从而打通从上游传感器技术、中游制造到下游医院与零售渠道的闭环。这种重构不仅降低了市场推广成本，也加速了CGM产品在院内外的渗透，最终推动血糖管理从单点监测向“监测+治疗”一体化（如人工胰腺）的终极方案演进。
上游：传感器技术的国产化突破
CGM的技术壁垒主要集中在上游的传感器研发，尤其是第三代传感器技术。目前，国内企业如三诺生物正基于第三代传感器技术进行产品研发，一旦成功，其现有的1800万BGM终端用户将成为CGM的潜在客户群。此外，鱼跃医疗通过收购凯立特切入CGM领域，乐普、九安及可孚医疗也在自研CGM产品。上游技术的突破是产业链重构的起点，它决定了CGM产品的准确性、使用寿命和成本，进而影响中游制造和下游推广。
中游：制造与产品迭代能力
在中游环节，CGM与BGM的制造工艺虽有差异，但共用部分供应链资源。拥有BGM制造经验的企业，在产能爬坡和品控管理上具备先发优势。同时，CGM产品需要快速迭代以满足临床需求，这要求企业具备持续研发和规模化生产能力。例如，人工胰腺作为“闭环系统”，由CGM、胰岛素泵和控制算法构成，其制造需要高度集成的技术能力。目前全球人工胰腺市场增长迅速，预计2030年将增至67.35亿美元，而国内企业如微泰医疗的贴敷式胰岛素泵已取得CE认证，显示出国产制造能力的提升。
下游：渠道复用与市场教育
下游是产业链重构的关键环节。CGM与BGM具有相似的目标患者群，因此，拥有BGM销售渠道的企业（如鱼跃医疗、三诺生物）可以低成本复用现有医院和零售网络，快速推广CGM产品。例如，三诺生物通过其1800万BGM用户基础，可直接触达CGM潜在客户。此外，医生的教育和患者认知的提升是CGM渗透率提高的瓶颈，国内企业正围绕院内需求打造产品功能，并通过长期临床观察获得医生认可。不过，CGM在国内的支付政策尚未全面覆盖，目前仅在沈阳、上海等部分地区试点报销，未来医保政策的推进将是产业链重构的重要变量。
常见问题
CGM和BGM的主要区别是什么？
BGM通过指尖采血测量单次血糖值，而CGM通过皮下传感器连续监测血糖波动，提供更全面的血糖趋势数据。两者目标患者群相似，但CGM在血糖管理方面优势更明显。
为什么拥有BGM渠道的企业在CGM市场有优势？
因为CGM与BGM的目标患者高度重合，BGM企业已建立的医院和零售渠道可以直接用于推广CGM，节省市场教育成本。例如，三诺生物拥有1800万BGM用户，鱼跃医疗通过收购凯立特切入CGM，均体现了渠道复用的价值。
人工胰腺是什么？它如何影响产业链？
人工胰腺是将CGM、胰岛素泵和控制算法集成的“闭环系统”，能自动监测血糖并输注胰岛素。它是血糖管理的终极方案，推动产业链从单一监测向监测+治疗一体化重构。目前全球人工胰腺市场预计2030年将增至67.35亿美元。