碧桂园服务将社区传媒定为三大成型业务，这一商业模式的核心价值分配逻辑是：物业公司（碧桂园服务）凭借对社区场景的入口掌控，成为价值分配的主导方，广告代理方负责销售与创意执行，而业主则以生活环境让渡换取部分收益或社区服务改善。碧桂园服务旗下拥有排名前三的社区传媒公司，这使其在价值链中具备较强议价能力。
价值分配的三方角色
在碧桂园服务社区传媒的商业模式中，价值主要在三个主体间分配：
- 物业公司（碧桂园服务）：掌握社区电梯、门禁、公告栏等物理空间的准入权，是渠道入口的实际控制方。作为全国规模最大的物业股，碧桂园服务在2022年仍有43%的收入增长，其传媒业务被列为“1+3+n”业务结构中三个成型业务之一。
- 广告代理方：负责广告销售、创意设计与投放执行，通常与物业公司签订合作协议，按约定比例分成。
- 业主：以生活环境让渡（如电梯广告位、公共区域展示）换取部分收益，这部分收益可能体现为物业费减免、社区公共设施升级或直接分红，具体分配方式由业主委员会与物业公司协商确定。
与分众传媒写字楼模式的差异
社区传媒与分众传媒的写字楼模式在价值分配上有本质区别：
| 维度 | 社区传媒（碧桂园服务模式） | 分众传媒写字楼模式 |
|---|---|---|
| 场景控制方 | 物业公司（碧桂园服务） | 分众传媒自身 |
| 渠道属性 | 封闭居住社区，业主高频停留 | 商务办公空间，人群流动快 |
| 价值分配主导 | 物业方占较大份额 | 广告运营商占主导 |
| 业主参与度 | 业主委员会可参与收益协商 | 写字楼租户较少直接参与 |
常见问题
业主委员会在社区传媒收益中能分到多少？
业主委员会有权就社区公共空间的使用与物业公司协商收益分配方案，具体比例因小区而异，通常体现为物业费减免、公共设施维护基金或节日活动经费等形式。碧桂园服务作为物业方，其掌握的渠道入口决定了其在分配中的主导地位。
碧桂园服务的社区传媒业务增长前景如何？
碧桂园服务在2022年业绩交流中明确将传媒业务列为未来三年三大成型业务之一，并对其营收和利润有积极规划。该业务依托碧桂园服务庞大的在管面积（截至2022年底约8.7亿平方米）和社区场景优势，具备持续增长的基础。
社区传媒与分众传媒的商业模式哪个更有优势？
两者面向不同场景：社区传媒锁定居住场景的高频触点，受众停留时间长、触达稳定；分众传媒覆盖商务场景的人群流动。不能简单判定孰优孰劣，需根据广告主的目标人群和投放需求选择。碧桂园服务的社区传媒模式在封闭居住社区中具备渠道独占性，这是其独特竞争力所在。