BIPV赛道的竞争格局可大致分为三类参与者:金属围护等屋面企业、光伏组件企业,以及一体化集成商。森特股份与隆基股份的联合,属于“屋面龙头+组件龙头”的强强联合模式:隆基以约25%股权成为森特第二大股东,双方互为该领域唯一合作对象,BIPV项目由森特承接、实施和交付,这一站位使其在BIPV赛道中具备较强的渠道与品牌协同优势。
竞争格局:三类参与者,两种打法
从金属围护行业看,竞争格局分为外国领先金属围护公司、钢结构公司旗下金属围护公司、专业金属围护公司三类。森特股份与精工钢构旗下的一家企业已建立品牌力,在中高端市场位于第一梯队;两家企业已PK掉不少外资巨头,其中森特的品牌力可能更好一些。
延伸到BIPV,参与者路径并不相同:杭萧钢构通过收购合特光电布局;东南网架收购的光伏公司体量相对较小;中信博本身有BIPV公司,更适合蔬菜大棚、阳光温室等对保温、隔热要求较低、对防水要求不高的场景。相较之下,隆基与森特的合作被认为更具优势。
森特与隆基的合作站位
隆基选择森特,主要因为森特是屋面第一的企业,看重其在建筑市场的渠道和客户群;装BIPV对客户有要求,多为信誉良好的头部公司,森特的客户结构正好契合。双方均为各自领域排名第一的企业,且光伏组件价格差别很小、金属屋面价格也接近,因此不靠价格战抢市场,而靠知名度、渠道积累与品牌认可度竞争。
商业模式上,隆基卖组件给森特并提供至少8折折扣,森特向客户确认建筑和BIPV的整体收入:
| 环节 | 价格口径 | 毛利率 |
|---|---|---|
| 建筑屋面 | 300元/平 | 约15% |
| 光伏部分 | 200多元/平 | 约15% |
| 整体 | — | 净利率约10% |
订单端,已签三棵树、徐工、山东重工等BIPV项目,吉利为整个项目签下(含厂房下方钢结构);在谈的包括金风、京东、东风、南航,以及厦门会展中心、乌鲁木齐机场、杭州T4机场、高铁站等公用建筑。BIPV产品还能带来新客户,对传统业务形成拉升。
常见问题
森特股份在BIPV赛道处于什么位置?
森特股份是金属围护行业第一梯队企业,与隆基股份互为BIPV领域唯一合作对象,项目由其承接、实施和交付。这一“屋面+组件”联合模式,使其在渠道、客户群与品牌认可度上具备较强竞争力。
隆基的8折组件折扣意味着什么?
该折扣是双方商业模式的组成部分:隆基卖组件给森特,森特向客户确认建筑与BIPV整体收入,光伏部分毛利率约15%,整体净利率约10%。折扣体现的是龙头组件企业对合作方的支持,而非终端价格承诺。
屋面企业与组件企业各自的机会在哪里?
屋面企业掌握建筑渠道与客户资源,组件企业掌握产品与技术;中信博等更适合保温、隔热、防水要求较低的场景,一体化集成则考验承接与交付能力。森特与隆基的联合,正是把两类能力叠加起来的代表路径。