波士顿啤酒旗下的塞缪尔·亚当斯(Samuel Adams)难以做大,核心原因在于精酿赛道本身高度分散、规模效应偏弱。 按2021年销量口径,波士顿啤酒在美国精酿行业的市占率约为7%(另一口径下约10%),但在美国整体啤酒市场的销量占比仅0.8%;同期精酿行业第一名云岭精酿市占率约9%,放到整体啤酒市场也只占1%多。精酿仅是美国啤酒大行业中的一个细分赛道,2021年销量占比还不到15%,所以即便是精酿龙头,在整个啤酒行业中也只能算是小玩家。

精酿市场为什么高度分散

美国对精酿啤酒有明确定义:由小型且独立的酿造商生产——年产量小于600万桶(约占美国年销量的3%),非精酿酿造者持股不超过25%,且须有联邦烟酒税务与贸易局(TTB)酿酒商通知并生产啤酒。这一门槛限制了大型啤酒厂直接进入,催生了大量小型酒厂。美国精酿啤酒厂数量从1994年的500家一路增长到2021年的9100家,格局因此非常分散。

从2021年美国精酿行业集中度(销量)看,头部之外的长尾极为庞大:

公司精酿市占率
D. G. Yuengling and Son Inc.18%
Boston Beer Co.10%
Sierra Nevada Brewing Co.4%
其余多家厂商各1%–3%
Others58%

“Others”合计占到58%,说明精酿赛道缺乏能够整合市场的主导者。

与工业啤酒巨头的集中度对比

把视角切到美国整体啤酒市场(2021年销量口径),集中度呈现完全不同的图景:百威英博占46%,摩森康胜占26%,星座品牌占11%,喜力占5%,波士顿啤酒仅占2%。

公司美国整体啤酒市占率
百威英博46%
摩森康胜26%
星座品牌11%
喜力5%
波士顿啤酒2%

工业啤酒巨头凭借规模效应形成高集中度,而精酿受限于小型化定义与分散产能,龙头份额被摊薄,规模效应明显偏弱。

规模效应弱如何影响盈利

以波士顿啤酒为例,公司创立于1984年,旗下精酿啤酒主打Samuel Adams品牌,拥有4家主要啤酒厂专注生产和研发以供应全国,另有5个较小的地方啤酒厂。受益于精酿高速增长,其收入增长至20.58亿美元,2005—2021年复合增长率为14.4%。

但盈利能力与百威存在明显差距:公司毛利率一度与百威持平,但因规模效应较弱,净利润率长期远低于百威,抗风险能力也相对不足。资料显示,2021年波士顿啤酒毛利率为38%,百威北美为62%;EBITDA Margin分别为4%和38%。这印证了精酿厂商“增收未必增利”的普遍困境。

常见问题

塞缪尔·亚当斯在美国精酿市场排第几?

按2021年销量口径,其母公司波士顿啤酒在美国精酿行业集中度中位列第二,市占率约7%(另一口径下约10%),仅次于云岭精酿的约9%。但放到美国整体啤酒市场,其销量占比仅0.8%,属于典型“细分赛道龙头、大行业小玩家”。

为什么精酿龙头难以扩大市场份额?

根源在于赛道定义与商业模式。美国精酿定义限定为小型且独立的酿造商,天然抑制了产能集中;同时精酿只是啤酒大行业中的细分品类,2021年销量占比还不到15%,天花板本身有限。加上美国精酿啤酒厂数量从1994年的500家增至2021年的9100家,长尾厂商(Others)合计占58%,龙头很难通过整合提升份额。

规模效应弱对精酿厂商意味着什么?

规模效应弱直接压制盈利质量。以波士顿啤酒与百威北美的对比为例,前者毛利率一度与后者持平,但净利润率长期远低于百威,抗风险能力也较差。这说明精酿厂商即便收入增长,也较难把规模转化为成本优势和稳定利润。