兄弟科技实控人钱志达、钱志明分别投身新材料公司和朗视仪器IPO，这种精力分散可能削弱公司在维生素产业链中的议价能力，尤其在面对上游原料供应商和下游大型饲料集团时，谈判专注度与决策效率或受影响。
兄弟科技的维生素业务与产业链位置
兄弟科技布局了维生素B1（产能3200吨）、维生素B3（13000吨+13000吨在建/规划）、维生素B5（5000吨）以及维生素K3（3000吨，全球市场份额约40%）。维生素产业链中，上游原料如石油衍生物、铬等受大宗商品价格波动影响大，下游则以大型饲料集团等大客户为主。议价能力的核心在于企业能否在采购端压低成本、在销售端维持价格。
实控人分心对议价能力的具体影响
钱志达担任浙江兄弟新材料有限公司等多家新材料公司执行董事，钱志明则担任北京朗视、浙江朗视等多家医疗科技公司董事长。两位实控人将大量精力投入新业务，可能减少对兄弟科技日常采购谈判、销售定价等环节的深度参与。在维生素行业竞争激烈、同行（如天新药业等）集中精力优化供应链的背景下，缺乏核心管理层专注投入，可能导致公司在与上游原料供应商的长期协议谈判、与下游大客户的年度定价博弈中，难以争取到最优条款。
常见问题
兄弟科技的实控人具体在忙什么？
钱志达二次创业，担任浙江兄弟新材料有限公司等三家新材料公司的执行董事；钱志明则将大量精力投入朗视仪器（北京朗视、浙江朗视）的IPO和运营中。
维生素产业链的议价格局是怎样的？
上游原料（如石油衍生物、铬等）价格波动大，下游饲料集团等大客户采购集中，维生素生产企业的议价能力取决于自身规模、成本控制及管理层的谈判投入。
实控人分心对比同行有何劣势？
同行如天新药业等企业，管理层更聚焦于维生素主业，在供应链优化、客户维护上投入更专注，这可能使兄弟科技在议价谈判中处于相对被动的地位。