CGM电化学传感器从第一代到第三代的技术迭代,正在推动血糖管理行业的商业模式从硬件销售向数据平台和持续服务转型,价值链上的利润分配也从传感器制造环节向算法、软件和数据平台倾斜。
传感器代际差异如何重塑商业模式
早期第一代CGM传感器(如德康、美敦力使用的技术)存在“氧匮乏”及双氧水氧化性较强的问题,灵敏度和准确性受到一定限制,硬件成本较高。因此,商业模式以医院设备销售为主,价值集中在硬件制造环节。
雅培发明的第二代技术,使用基于金属锇的介体作为电子传递剂,解决了“氧匮乏”问题,同时不再需要铂电极,降低了成本。这使得CGM产品能够以更亲民的价格进入零售市场,商业模式也随之演变:厂商通过传感器(耗材)+软件App持续收费,价值分配从硬件转向数据平台和算法服务。
三诺的在研产品使用第三代技术,虽然目前还缺乏验证,但若成功落地,可能进一步降低硬件成本,让价值更多来自血糖管理解决方案。
价值链各环节的价值分配变化
在CGM价值链中,传感器技术、算法和酶电极固定技术是核心壁垒。随着代际演进:
- 硬件制造:第一代时利润最高;第二代后成本下降,硬件利润空间被压缩,但仍是重要收入来源。
- 软件与数据平台:成为新价值高地。校准算法的发展为CGM产品带来实质性提升,例如德康医疗通过算法体系将G4的MARD从12.6%降低至9.0%。免校准功能的实现也依赖算法优化。
- 销售与学术推广:CGM市场当前渗透率较低,需要建立全面的销售和学术推广体系,这一环节的价值占比在代际切换中保持稳定。
常见问题
第一代和第二代CGM传感器的主要区别是什么?
第一代传感器依赖氧气作为电子传递剂,存在“氧匮乏”问题,灵敏度受限;第二代使用基于金属锇的介体替代氧气,解决了组织间液中的“氧匮乏”问题,且不再需要铂电极,降低了成本。
第三代CGM传感器有哪些潜在优势?
第三代传感器(如三诺的在研产品)被认为有很多优势,但目前还缺乏验证。理论上可能进一步降低硬件成本,使价值更多来自血糖管理解决方案。
CGM的商业模式未来会如何演变?
随着传感器成本持续下降,商业模式将从一次性硬件销售转向订阅式血糖管理服务,通过传感器耗材+软件App持续收费,价值分配更侧重数据平台和算法。