消费建材企业在原材料涨价压力下开启集体提价,但下游地产与装修需求端能否承接这部分成本压力,答案取决于需求结构:地产大B端与基建端承接能力有限,而C端零售与小B端(装修公司等)相对更具消化弹性。整体来看,提价能否落地,核心在于企业是否具备对下游的议价能力,以及终端需求能否支撑价格传导。

提价背景:三座大山下的被动之举

消费建材行业当前面临地产景气度下行、疫情扰动、原材料价格上涨三重压力。以防水行业为例,沥青、PVC、铝合金等主要原材料自2021年以来价格持续走高,而原材料在消费建材成本结构中占比基本能达到80%以上,直接挤压行业毛利率。

为对冲成本压力,以东方雨虹、科顺股份、凯伦股份为代表的防水龙头企业于今年3月起陆续发布调价通知,多个品类出厂价提升幅度大致处于5%-30%区间。例如科顺股份对沥青类卷材、涂料上调5%-30%,东方雨虹对沥青卷材上调15%-20%。

下游承接力:不同场景差异显著

提价能否被市场消化,需分场景看待:

下游场景需求状态承接能力
地产大B端(房企)景气度下行,去杠杆持续较弱,难以转嫁
基建项目地方政府债务累计已突破30万亿,持续刺激受限偏弱
C端零售(家装)小区封闭管理影响入户施工阶段性受阻
小B端(装修公司)渠道下沉带来增量相对较好

地产与基建两大工程端需求承压明显。 房地产行业在去杠杆背景下景气度下行,对接房企的大B端业务指望不上;基建方面,地方政府债务累计已突破30万亿,在负债约束下期待持续大规模刺激并不现实。

C端零售则受制于疫情扰动。 小区封闭管理期间,涉及入户施工的防水涂料、瓷砖、墙面漆等品类无法开展,对主打C端的建材生产商造成不利影响。不过,随着疫情扰动减弱,被压抑的家装需求存在释放空间。

提价并非万能:议价能力是关键

需要明确的是,提价策略通常只适合规模靠前、对下游客户有话语权的少数企业。消费建材产品同质化较严重,大多数中小企业面临激烈市场竞争,若率先提价而竞争对手未跟进,很容易丢失市场份额。因此,通过提价转移成本压力这条路,对行业尾部企业而言很难走通。

这也解释了为何龙头企业同时推进业务扩张与渠道变革:纵向往上游布局以掌控原材料,横向扩充品类向平台型公司转型,同时大力发展C端零售与小B端渠道,通过渠道下沉构建自身抗周期能力。

常见问题

消费建材提价幅度有多大?

以防水领域为例,多家上市公司自今年3月起上调产品出厂价,多个品类提价幅度大致处于5%-30%区间。不同企业、不同品类的调价幅度存在差异,例如科顺股份对沥青类产品上调5%-30%,东方雨虹对沥青卷材上调15%-20%。

提价会全部转嫁给下游吗?

不会。提价能否落地取决于企业对下游的议价能力,仅规模靠前、具备话语权的龙头企业较易实现价格传导。大多数中小企业因产品同质化严重、担心丢失份额,轻易不会跟进提价。

基建能否承接消费建材的增量需求?

短期内承接能力有限。地方政府债务累计已突破30万亿,在负债约束下,期待基建持续大规模发力并不现实。这也促使消费建材企业将重心转向C端零售与小B端渠道建设。

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