消费基础设施REITs项目收益门槛落地,从“可变现资产/市值”弹性测算看,新城、大悦城居前,中骏、金融街、龙湖次之。发改委236号文明确非特许经营权类项目预计未来3年每年净现金流分派率原则上不低于3.8%,为商业地产通过REITs实现部分变现提供了政策通道。以租金收入按3.8%分派率反推可变现资产,新城控股比值约271%,大悦城约260%,中骏约180%,金融街约100%,龙湖约80%,弹性依次递减。
收益门槛与弹性测算
236号文正式标志着REITs基金进入国内商业地产的需求端,其核心价值在于帮助商业地产公司降杠杆、提供流动性,推动综合体部分变现。文件规定,非特许经营权、经营收益权类项目,预计未来3年每年净现金流分派率原则上不低于3.8%。
从边际变化角度,可采用“可变现资产/市值”模型衡量受益程度:假设公司资产在REITs后均可变现,以租金收入除以3.8%分派率测算可变现资产规模,再与市值比较,倍数越高说明边际弹性越大。以新城控股为例,采用2021年租金收入约81亿元、对应EBIT约40亿元测算,可变现资产规模约1052亿元,与市值比值约271%。
| 公司 | 可变现资产/市值 |
|---|---|
| 新城 | 271% |
| 大悦城 | 260% |
| 中骏 | 180% |
| 金融街 | 100% |
| 龙湖 | 80% |
弹性之外的基本面差异
弹性排序并非受益程度的全部。该模型忽略了变现难易程度及企业对变现的渴求度。新城商业地产主要位于三四线城市,龙湖综合体则以一二线城市为主,一二线资产明显更易变现;同时龙湖财务状况更健康,对REITs的渴求度较低,也更不会低价转让权益。
从基本面看,新城控股在此轮地产调整中因提前降杠杆而存活,但已失去过往成长性,其综合体多位于三四线城市,战略上模仿万达。在三四线住开业务难以去化、高周转模式失效后,仅靠租金难以支撑公司运作,其单季度经营性现金流曾出现负数。龙湖则持续聚焦高能级城市,具备持续拿地能力、现金流安全且持续分红,但基本面透明度高,预期差相对较少。
常见问题
3.8%的净现金流分派率门槛意味着什么?
这是236号文对非特许经营权类REITs项目的收益要求,即预计未来3年每年净现金流分派率原则上不低于3.8%。该指标为项目发行设定了收益底线,也是测算商业地产可变现资产规模的关键参数。
为什么新城、大悦城的弹性排名居前?
弹性测算采用租金收入除以3.8%分派率反推可变现资产,再与市值比较。新城约271%、大悦城约260%的比值领先,主要反映其租金收入相对市值的规模优势。但需注意,弹性大不等于实际受益程度高,还需考虑资产所在城市能级、企业变现意愿等因素。
弹性高的公司一定最受益吗?
不一定。弹性模型忽略了资产变现难易和企业对变现的渴求度。例如新城资产多在三四线城市,变现难度高于一二线;龙湖虽然弹性较低,但资产质量更优、财务状况更健康。实际受益程度需结合资产质量、企业诉求等基本面综合判断。