易华录数据湖项目已覆盖20个省份，落地33个数据湖项目，在数据要素的国产替代与自主可控方面，其核心进展体现在以央企为背景的蓝光存储等国产技术构建数据基础设施，并通过“数据银行”模式实现政务数据的自主运营与安全可控。
数据湖：国产化落地的核心底座
易华录作为央企华录集团控股的上市公司，其数据湖项目是数据要素自主可控的关键载体。公司已在全国20个省、市、自治区落地了33个数据湖项目。这些数据湖以国产技术（如蓝光存储）为基础设施底座，能够排他性地获得地方政府数据的运营权和使用权，从存储层到数据平台层实现了国产化部署，有效保障了数据安全与自主可控。
“数据银行”：政务数据自主运营的实践
在数据运营层面，易华录独创了“数据银行”模式，这是其实现数据要素国产替代与自主可控的重要一步。首个基于“数据银行”的政务数据运营项目已在江西抚州落地。该项目平台汇聚了工商、司法、税务等30余家政府委办局的数据，共计约16亿条政务数据，并实现了按时稳定更新，持续赋能金融、医疗、农业等多个行业。这一模式证明了国产数据平台在政务数据开放与运营中的可行性与安全性。
常见问题
易华录数据湖的国产化主要体现在哪些方面？
主要体现在数据基础设施的国产化（如蓝光存储）和数据平台的自主可控。通过数据湖项目，易华录能够为地方政府提供从存储到运营的完整国产化解决方案，确保政务数据在安全合规的前提下实现价值释放。
易华录在数据要素领域的竞争优势是什么？
其核心优势在于央企背景和数据湖基础设施。作为央企控股公司，易华录在承接政务数据运营时具备天然的可信度与安全性。同时，其数据湖项目已在全国20个省份大规模落地，形成了规模化的国产数据基础设施网络。
“数据银行”模式如何保障数据安全？
“数据银行”模式通过排他性获得地方政府数据运营权，确保了数据在国有平台内闭环流转。所有数据汇聚、开发与运营均在自主可控的数据湖底座上完成，有效防止了数据外流和隐私泄露风险。