易华录数据湖项目已覆盖全国20个省、市、自治区，落地33个数据湖项目，其数据要素国产替代与自主可控的进展，主要体现在以蓝光存储等国产技术为核心底座的数据湖基础设施，以及独创的“数据银行”政务数据自主运营模式上。作为央企华录集团控股的上市公司，易华录通过“数据湖+数据银行”的组合，在政务数据这一高敏感、高价值领域，形成了从存储到运营的自主可控闭环。

数据湖：国产化落地的核心底座

易华录的数据湖是其开展数据要素业务的基础设施，也是国产替代在底层硬件与平台层面的具体承载。通过与地方政府合作，公司已在全国20个省、市、自治区落地33个数据湖项目，并借此排他性地获得地方政府数据的运营权和使用权。

这一模式的核心逻辑在于，政务数据价值量大但敏感程度高，只有具备国资背景、可靠可信且有一定技术实力的企业，才有希望成为政务数据运营商。易华录实控人为中国华录集团有限公司，其国资身份与数据湖基础设施相结合，使其在承接政务数据开发运营时具备天然优势。

“数据银行”：政务数据自主运营的实践

在以数据湖基础设施为底座的基础上，易华录独创了数据资产化的主要模式——“数据银行”，以此开展数据运营和数据治理业务。其盈利模式分为建设阶段和运营阶段，运营阶段主要提供三类产品：标准化的API产品（如遥感数据、信用数据等）、基于OEM的其他厂商数据产品，以及基于数据产生的具体运营场景。

目前，公司首个基于“数据银行”的政务数据运营项目已落地江西抚州。该项目平台汇聚了工商、司法、税务等30余家政府委办局共计一千五百余张表格、约16亿条政务数据，并实现按时稳定更新，持续赋能金融、医疗、农业、交通、文旅等行业。这一项目是政务数据自主运营从概念走向落地的代表性实践。

常见问题

易华录的国资背景对数据要素业务有何意义？

易华录由央企中国华录集团有限公司控股，属于央国企控股的国资云平台。在政务数据互联互通与开放的政策推动下，国资背景使其在承接高敏感度政务数据的开发运营时更具可信度与竞争力。

“数据湖”与“数据银行”是什么关系？

数据湖是底层基础设施，帮助易华录获得地方政府数据的运营权和使用权；数据银行则是基于该底座开展的具体运营模式，负责将数据资产化并提供标准化产品与场景化服务，两者构成从存储到运营的完整链条。

数据要素国产替代目前处于什么阶段？

从易华录的实践看，国产替代在政务数据领域已从单一硬件替代走向平台与运营模式的整体自主可控。但数据要素市场整体仍处于发展初期，数据孤岛尚未完全打破，国产替代的深度与广度仍需后续项目持续验证。