电子烟代工领域，ODM与OEM的核心区别在于是否掌握核心技术：OEM通常按品牌方图纸进行纯代工生产，而ODM（原始设计制造商）则深度参与产品的研发与设计。思摩尔在产业链中的角色更接近“台积电式”的ODM，而非传统的纯代工厂——其核心定位是通过旗下的技术品牌FEELM，与品牌方共研技术、主导基础技术研发，从而在产业链中建立起技术壁垒与议价权。

从OEM到ODM：代工角色的本质跃迁

在电子烟行业，传统OEM模式中，代工厂仅负责按图生产，技术含量与附加值较低。而思摩尔所代表的ODM模式，关键在于技术主导权。以思摩尔旗下的技术品牌FEELM为例，其研发导向由品牌方和思摩尔共同推进，双方各占50%投入。这种分工模式清晰界定：在产品适配层面由品牌主导（如口感调校、外观设计），而在基础技术层面则由思摩尔负责（如加热方式、材料应用等）。这种“品牌定义产品、代工掌握底层技术”的协作，使得代工厂不再是被动接单方，而是产业链技术升级的核心驱动者。

技术壁垒与品牌边界：思摩尔的产业链定位

思摩尔的技术壁垒并非依靠“独一份”的专利垄断。事实上，同行合元已为帝国烟草的blu 2.0系列提供陶瓷芯（Purlava技术），说明陶瓷芯并非思摩尔独占。思摩尔的核心竞争力在于技术领先与持续创新能力——凭借研究上的先发优势，在口感、安全性等方面保持领先，并布局非陶瓷新材料、非电阻加热方式及烟油零部件等多元技术储备。

在品牌策略上，思摩尔选择避开与客户争利：目前没有国内自有品牌，海外品牌（如大烟雾产品Vaporesso）也属于大烟范畴，与主流雾化芯市场错开。这种克制，使其能更纯粹地以技术赋能者身份服务品牌方，而非下场竞争。

常见问题

思摩尔与台积电的模式有何相似之处？

两者均属于“技术驱动型代工”。台积电掌握芯片制造核心工艺，思摩尔则通过FEELM技术品牌掌握雾化核心技术。它们都不做终端品牌，而是以底层技术能力成为产业链中不可替代的关键环节。

品牌方与思摩尔在研发中如何分工？

官方资料显示，FEELM的研发导向由品牌方和思摩尔共同推进，双方各占50%。具体而言，产品适配由品牌主导，基础技术（加热方式、材料等）由思摩尔负责，形成互补共研的格局。

技术壁垒是否等同于专利垄断？

并非如此。思摩尔的技术优势更多体现在持续研发带来的领先性，而非排他性专利。即便同行能做出类似陶瓷芯，思摩尔仍可通过在口感、安全性及新材料布局上的深度积累保持竞争力。