电子烟代工厂合元推出康诚一品等自有品牌，而思摩尔则不在国内做自有品牌、仅在海外以Vaporesso布局大烟雾品类，两者的核心差异在于对“代工与品牌”边界的不同选择：合元选择亲自下场做终端品牌，思摩尔则刻意与主流客户产品错开、避免争利。这种策略分野，折射出代工厂在电子烟产业链中与品牌商、渠道商关系重构时的两种博弈路径。

合元：亲自下场，双线布局

合元是电子烟代工厂中“亲自下场”的代表。在新国标之后，合元推出了自己的终端品牌康诚一品。不过该品牌目前尚未上线销售，仅通过了一款烟具和三款烟弹的审批。在海外，合元则拥有全品类的自有品牌VAPTIO，产品线覆盖大烟雾、换弹式、HNB（加热不燃烧）以及一次性电子烟四大类。

合元之所以能走这条路，与国内渠道格局的变化有关。加入中烟体系后，国内市场的渠道优势被大幅缩小，这给了代工厂做自有品牌的空间。而品牌方对此也早有防备——例如悦刻在新国标后与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）均展开合作，一旦代工厂品牌构成威胁，可随时切换供应。

思摩尔：坚守代工，错位布局

思摩尔目前没有国内的自有品牌。在海外，它旗下虽有Vaporesso品牌，但该产品属于大烟雾（大烟）范畴，与主流的雾化芯产品实际上是错开的，因此不会出现和客户争利的情况。

思摩尔的策略更接近消费电子领域的ODM模式，而非传统的OEM代工。它拥有自己的技术品牌FEELM，该品牌的研发由品牌方与思摩尔共同推进、双方各占50%：产品适配由品牌主导，而基础技术（如加热方式、材料运用）由思摩尔负责。这种模式让思摩尔在保持代工身份的同时，通过技术壁垒构建自身的产业链话语权。

常见问题

合元的康诚一品现在能买到吗？

目前不能。根据官方信息，康诚一品仅通过了一款烟具和三款烟弹的审批，产品尚未上线，市场上无法购买到该品牌产品。

思摩尔在海外有自有品牌吗？会不会和客户冲突？

有，但刻意错位。思摩尔在海外拥有大烟雾品牌Vaporesso，该品类与主流的雾化芯产品错开，因此不会与客户形成直接争利。

代工厂做自有品牌，对品牌商有什么影响？

品牌商已有应对策略。以悦刻为例，它在国内与思摩尔、合元、卓力三家头部代工厂均保持合作，一旦某家代工厂的自有品牌形成威胁，品牌方可以迅速切换供应，从而降低对单一代工厂的依赖。