电子烟代工环节的专利侵权风险上升，正在推动“品牌方—代工厂”之间的价值分配从纯制造加工向技术溢价重塑，技术主导型代工厂（ODM）将比纯代工模式（OEM）获得更高附加值。以思摩尔与合元的陶瓷芯专利争议为背景，行业壁垒正从“专利独占”转向“技术领先”，而思摩尔以FEELM技术品牌深度参与研发的模式，为代工厂如何在价值链中争取更大话语权提供了参照。

专利壁垒减弱，技术壁垒成为核心

电子烟代工厂的竞争壁垒正在发生结构性变化。过去常被认为“只有思摩尔能做”的陶瓷芯，如今已有多家代工厂掌握。悦刻在新国标后与合元、卓力两家代工厂合作，新幻影power烟弹中使用了合元的陶瓷芯（Purlava）；帝国烟草的blu2.0系列所用陶瓷芯同样来自合元。这意味着，专利本身不再是“独一份的垄断”，思摩尔官方也并未以“同行做陶瓷芯就一定侵权”作为立场，而是将专利视为最后手段，强调最终起关键作用的是产品力本身。

思摩尔在电话会议中表示，凭借研究上的先发优势，其在口感、安全性等方面保持一定领先，同时也在布局非陶瓷新材料、非电阻加热方式及烟油、器具零部件等方向的研究。技术领先的直观性不如专利壁垒，需要持续追踪验证。

ODM与OEM：技术品牌如何重塑价值分配

代工厂是否掌握技术，决定了其在价值链中的位置。思摩尔虽在雾化电子烟领域没有自有品牌，但并非传统代工商——其旗下技术品牌FEELM的研发导向，由品牌方与思摩尔共同推进，双方各占50%：产品适配由品牌主导，基础技术（如何加热、如何用不同材料）由思摩尔负责。这种深度参与研发的模式，使代工厂从“按图施工”的OEM角色，升级为与技术品牌绑定的ODM角色，从而在价值分配中获得更高议价权。

与之相对，纯OEM代工模式的技术含量和附加值较低。代工厂在品牌客户与自有品牌之间的战略权衡，同样影响价值分配格局。

代工厂的品牌化冲动与客户关系权衡

代工厂是否亲自下场做终端品牌，是行业绕不开的问题。国内加入中烟体系后，渠道优势被大幅缩小，给了代工厂做自有品牌的机会。合元的选择是“亲自下场”：在国内推出自有品牌康诚一品（已过审一款烟具和三款烟弹，产品尚未上线），在海外拥有全品类自有品牌VAPTIO，覆盖大烟雾、换弹式、HNB及一次性四大类。而悦刻为应对代工厂品牌威胁，已与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）同时合作，以备随时换供。

思摩尔则避开了与主流客户争利的路径：国内无自有品牌，海外仅有的大烟雾产品Vaporesso属于大烟范畴，与主流雾化芯产品错开。代工厂在自有品牌与品牌客户之间的取舍，本质上是短期利益与长期客户关系的权衡。

常见问题

电子烟代工厂的专利侵权风险具体指什么？

主要指陶瓷芯等核心技术的专利争议。以思摩尔与合元的陶瓷芯为例，思摩尔表示已将该问题提交法务部衡量，最终是否侵权需看法务部评估和后续行动。专利壁垒是保护创新成果的手段，但并非代工厂竞争力的全部来源。

FEELM技术品牌与普通代工模式有何区别？

FEELM的研发由品牌方与思摩尔共同推进，双方各占50%——产品适配由品牌主导，基础技术由思摩尔负责。这使思摩尔类似台积电而非歌尔，代工厂从被动接单转变为技术共创方，价值分配地位随之提升。

代工厂做自有品牌会带来什么影响？

代工厂自有品牌可能威胁品牌客户关系，因此品牌方会通过多供应商策略制衡。合元推出康诚一品和VAPTIO是代工厂品牌化的代表案例，而思摩尔选择避开主流产品线。代工厂需要在品牌化收益与客户信任之间做出战略取舍。