思摩尔推出FEELM技术品牌，标志着电子烟代工行业从纯制造向技术品牌模式的关键转折。在思摩尔的模式下，研发由品牌方和思摩尔共同推进（各占50%），其中产品适配由品牌主导，而基础技术（如加热方式、材料应用）由思摩尔负责。这种ODM模式让思摩尔更像台积电而非传统代工商，成为行业格局变革的核心驱动力。
从代工到技术品牌：FEELM的诞生背景
在电子烟代工领域，思摩尔早期以陶瓷芯技术闻名，但专利壁垒并非绝对。例如，悦刻新国标后与合元、卓力合作，帝国烟草blu2.0系列也采用了合元的陶瓷芯（Purlava）。思摩尔自身也承认，专利只是最后手段，产品力才是关键。为此，思摩尔在口感、安全性等方向持续研发，并布局非陶瓷新材料、非电阻加热等新领域，而非依赖单一陶瓷芯。
FEELM技术品牌的推出，正是将技术积累转化为品牌资产。思摩尔不直接做终端品牌（仅在大烟雾领域有Vaporesso），而是通过FEELM为品牌方提供技术背书，形成技术品牌+代工的独特模式。
行业影响：技术品牌如何重塑格局
FEELM模式改变了代工厂与品牌方的关系。传统代工（OEM）中，代工厂仅按需生产；而在FEELM模式下，思摩尔与品牌方共同研发，各承担50%的研发投入。这既避免了代工厂与客户争利（思摩尔不涉足主流换弹式品牌），又让品牌方获得差异化技术支撑。例如，思摩尔头号客户英美烟草的Vuse、悦刻等品牌均受益于FEELM技术。
这一模式也推动了行业从“制造壁垒”向“技术壁垒”转型。代工厂的竞争力不再仅取决于产能或专利，而是持续创新与研发协同能力——这正是思摩尔通过FEELM建立的核心护城河。
常见问题
思摩尔FEELM模式与传统代工有何不同？
传统代工（OEM）中，代工厂按品牌方要求生产；FEELM模式下，思摩尔与品牌方共同推进研发（各占50%），由思摩尔负责基础技术创新，品牌方主导产品适配。这使思摩尔更像技术合作方而非纯代工商。
思摩尔为什么不做自己的终端品牌？
思摩尔在海外有Vaporesso品牌，但属于大烟雾产品，与主流换弹式雾化芯产品错开，避免与客户争利。在国内，思摩尔目前没有自有品牌，而是通过FEELM技术品牌为品牌方赋能。
思摩尔的技术优势是否完全依赖陶瓷芯专利？
不是。思摩尔认为专利只是最后手段，产品力才是关键。公司对陶瓷芯研发投入最大，同时在非陶瓷新材料、非电阻加热、烟油及器具零部件等方向均有布局，核心竞争力在于持续创新能力而非单一专利。