电子烟下游应用场景正从通用型产品向开放式大烟雾、封闭式换弹、一次性小烟等细分领域快速分化。思摩尔FEELM技术品牌模式的核心在于产品适配由品牌方主导、基础技术由思摩尔负责，这种分工使品牌方能够灵活针对不同消费场景开发定制化产品，快速响应多元化需求，而不必自研底层雾化技术。
场景分化与品牌主导的适配逻辑
电子烟下游应用场景日益细分，品牌方需为不同用户群体（如追求口感的换弹用户、注重便携的一次性用户、大烟雾玩家）提供差异化产品。在思摩尔FEELM模式中，产品适配环节由品牌方主导，品牌方根据自身对目标场景的理解（如口味、外观、使用时长）定义产品，思摩尔则负责基础技术研发（如加热方式、材料选择），双方各占50%的研发导向。这种分工让品牌方专注于场景洞察与产品定义，思摩尔则提供底层技术支撑。
FEELM模式如何赋能品牌方
- 快速开发定制化产品：品牌方无需从头攻克陶瓷芯、加热技术等难题，可直接依托FEELM技术平台，针对不同场景（如换弹式强调口感一致性、一次性强调成本与便携）快速推出适配产品。
- 技术领先保障体验：思摩尔在口感、安全性等方面具备先发优势，并持续布局新材料与非电阻加热方式，品牌方借此可避免重复研发，聚焦市场差异化。
- 避免品牌冲突：思摩尔在全球市场仅布局大烟雾品牌（Vaporesso），与主流换弹、一次性产品错位，不构成与客户的直接竞争。
常见问题
思摩尔FEELM模式与纯代工（OEM）有何不同？
FEELM是技术品牌，思摩尔并非传统OEM代工商。在FEELM模式下，品牌方主导产品适配，思摩尔负责基础技术研发，类似于消费电子中的ODM模式，品牌方能获得定制化技术方案而非标准品组装。
品牌方使用FEELM技术是否会受制于专利？
思摩尔认为专利壁垒只是最后手段，核心在于产品力。品牌方可在FEELM框架下灵活开发产品，思摩尔通过持续创新（如新材料、新加热方式）保持技术领先，而非依赖单一专利封锁。
思摩尔是否计划推出自有品牌与客户竞争？
思摩尔目前没有国内自有品牌，海外仅有的大烟雾品牌（Vaporesso）属于大烟范畴，与主流雾化芯产品错开，不会与客户争利。