在思摩尔FEELM技术品牌模式下，电子烟产业链的核心分工是：品牌方与思摩尔各占50%的研发主导权，产品适配由品牌主导，而加热、材料等基础技术由思摩尔负责。这种模式类似于台积电在芯片领域的角色，而非传统代工商，确保了技术壁垒与品牌协同的平衡。
研发分工：品牌与代工各司其职
思摩尔FEELM技术品牌的研发导向由品牌方和思摩尔共同推进，双方各占50%主导权。在产品适配方面，品牌方主导具体产品的设计、口味适配和用户体验；而在基础技术层面，如加热方式、材料选择等，则由思摩尔负责。这种分工既保证了品牌方的产品差异化需求，又让思摩尔能持续投入底层技术创新，形成技术领先优势。
价值分配：技术品牌模式的优势
与传统的OEM（纯代工）不同，思摩尔通过FEELM技术品牌模式提升了自身在产业链中的价值。这种模式让思摩尔更像台积电，而非歌尔——它不直接做终端品牌（除海外大烟雾产品Vaporesso外），而是通过技术授权和联合研发，与品牌方共享价值。品牌方获得稳定的技术支撑，思摩尔则通过技术壁垒获得更高利润，避免了与客户直接竞争。
常见问题
思摩尔FEELM模式与传统代工有何不同？
传统代工（OEM）中，代工厂只按品牌方要求生产；而FEELM模式是品牌方与思摩尔各占50%研发主导权，思摩尔负责加热、材料等基础技术，品牌方主导产品适配，形成技术品牌驱动的深度合作。
思摩尔是否有自有品牌？会不会与客户竞争？
思摩尔在国内没有自有品牌，在海外有面向大烟雾产品的品牌Vaporesso，但该品类与主流雾化芯产品错开，不会与客户争利。合元等其他代工厂则推出了自有品牌（如康诚一品、VAPTIO），策略不同。
技术品牌模式对产业链协同有何影响？
这一模式强化了产业链上下游的协同：品牌方无需自研底层技术，可快速推出新产品；思摩尔则通过持续创新（如陶瓷芯、新材料、新加热方式）保持技术领先，形成正向循环。品牌方与代工厂的绑定关系更紧密，但品牌方也会通过多供应商合作（如悦刻与合元、卓力合作）来分散风险。