我国糖尿病医疗支出中，高达84.6%的资金用于并发症治疗，而用于口服药和胰岛素等直接管理血糖的费用合计仅约14.8%。这种“重治疗、轻预防”的成本结构，揭示了血糖管理行业的核心盈利逻辑：通过持续血糖监测（CGM）等产品，将资金从高昂的并发症治疗前移至预防性监测，从而在降低社会总医疗成本的同时，为企业和患者创造价值。
血糖管理的成本结构：硬件、软件与服务
血糖管理产品的成本主要分为三部分：
- 硬件成本：以CGM为例，核心成本在于传感器（含葡萄糖氧化酶电极、半透膜等）的研发与生产。资料显示，CGM月均使用费用约1000-3100元人民币，远高于指血血糖仪（BGM）的100-400元，但其能实现24小时不间断监测，覆盖监测盲区。
- 研发成本：CGM技术迭代快，涉及传感器材料、算法校准（将组织液葡萄糖浓度换算为血糖读数）等持续投入。资料指出，CGM高速增长的主要驱动因素包括性能优势、技术迭代与成本降低。
- 用户获取与运营成本：目前国内CGM渗透率较低，1型糖尿病渗透率仅6.9%，2型糖尿病仅1.1%，远低于欧美20-30%的水平。品牌需要通过教育市场、建立渠道来获取用户，同时提供数据解读、警报推送等配套服务。
盈利模式：订阅制与增值服务
血糖管理产品的盈利路径正从“一次性硬件销售”转向“持续性服务收入”：
- 订阅制模式：CGM传感器通常每7-14天更换一次，形成稳定的耗材复购。这种模式将高客单价的硬件成本转化为可预测的月度/年度订阅费用，与患者长期管理需求深度绑定。
- 增值服务：CGM可实时发送高低血糖警报，并与胰岛素泵联用构建“人工胰腺”，提供更精准的血糖管理方案。此外，通过分析连续血糖数据，品牌可为患者或医疗机构提供个性化报告、饮食运动建议等增值服务，拓展收入来源。
常见问题
为什么84.6%的并发症支出是“资金错配”？
因为这笔钱主要花在糖尿病足、心脑血管病、肾病等并发症的治疗上，而非早期预防。若能通过CGM等监测工具提前发现血糖波动、减少低血糖与高血糖事件，就能显著降低并发症发生率，从而将资金“前移”到性价比更高的血糖管理环节。
CGM的盈利空间有多大？
CGM市场增长潜力巨大。资料显示，2020年国内CGM市场规模约18亿元，预计2030年将达约180亿元，年复合增长率26%。同时，CGM国产化率目前不到5%，随着国产品牌上市，成本有望进一步下降，渗透率将快速提升——预计到2030年，1型糖尿病患者渗透率可达38.0%，2型糖尿病患者达13.4%。
指血血糖仪（BGM）和CGM，哪种盈利模式更可持续？
CGM的盈利模式更具可持续性。BGM依赖一次性仪器和试纸销售，而CGM通过传感器复购（每7-14天更换）和增值服务（如实时警报、人工胰腺联用）形成长期用户粘性。尽管CGM当前月均费用较高（约1000-3100元），但随着技术迭代和国产化，成本正在下降，其“预防优于治疗”的价值主张将吸引更多患者从BGM升级至CGM。