国联水产位列预制菜品牌百强榜第三，双品牌运营在全球水产格局中处于什么位置？

在艾媒咨询发布的2022H1中国预制菜品牌百强榜中，国联水产位列第三，金榜指数86.96，排在其前的是安井与正大。这一排名背后，是国联水产以「龙霸」「小霸龙」双品牌运营、依托全球化采购体系所形成的水产预制菜竞争力，也是中国水产加工企业在全球预制菜产业链中位置上移的一个缩影。

双品牌如何分工

国联水产的双品牌运营有清晰的产品分层：「龙霸」主要面向原料级水产食品，「小霸龙」定位海鲜预制菜精选品牌，目标人群为千禧世代。目前公司已上市风味鱼、调味小龙虾、米面、火锅等6大系列预制菜。

这种分工让企业在同一套供应链上同时覆盖原料供应与深加工两端，既保留水产供应的基本盘，又向附加值更高的预制菜延伸。

国联水产的全球化采购能力，是其在水产预制菜赛道立足的关键。公司在中国、南美洲、东南亚等主要原料产地构建了较为完善的采购体系，主要原材料对虾、鱼类、小龙虾的采购价格低于行业平均水平，规模效应带来较强的议价能力与成本把控能力。

这意味着中国水产企业的角色正在变化：从单纯的原料进口与加工方，转为以全球采购为基础、向终端预制菜品牌延伸的整合者。榜单第三的位置，反映的正是这种产业链位置的抬升。

在艾媒咨询2022H1中国预制菜品牌百强榜中，国联水产排名第三，金榜指数为86.96，前两位分别是安井和正大。这是该榜单在对应报告期内的排名结果，后续榜单变化需以艾媒咨询最新发布为准。

「龙霸」主要对应原料级水产食品，「小霸龙」则是主打海鲜预制菜的精选品牌，目标人群为千禧世代。两者形成原料与深加工的产品分层，共同构成国联水产的双品牌运营策略。

公司在中国、南美洲、东南亚等主要原料产地构建了较为完善的采购体系，主要原材料包括对虾、鱼类和小龙虾。依托规模效应，其成本把控能力较强，主要原料采购价格低于行业平均水平。