从水产供应转型预制菜，国联水产「龙霸+小霸龙」双品牌如何强化自主可控能力？

国联水产从水产供应转型预制菜，核心路径是剥离上游养殖业务、聚焦食品加工，并以**「龙霸」+「小霸龙」双品牌**分工承接原料级水产食品与预制菜深加工产品。支撑这一转型的关键，是公司在中国、南美洲、东南亚等主要原料产地构建的全球化采购体系，使对虾、小龙虾等主料采购成本长期低于市场平均水平，从原料端强化了自主可控能力。

双品牌如何分工

国联水产的双品牌并非简单叠加，而是按产品加工程度分层：

• 龙霸：定位原料级水产食品，承担上游原料的稳定输出；
• 小霸龙：主打预制菜深加工产品，面向千禧世代消费人群，目前已上市风味鱼、调味小龙虾、米面、火锅等6大系列预制菜。

这一结构让公司在同一体系内完成从原料到成品的衔接，减少对外部原料供应商的依赖。

自主可控的供应链基础

公司在中国、南美洲、东南亚等主要原料产地构建了较完善的采购体系，并在规模效应下具备较强议价能力，主要原材料对虾、鱼类、小龙虾的采购价格均低于行业平均水平。

数据来源：公司公告、Wind、开源证券研究所，为对应年份口径。稳定的主料成本，是双品牌在深加工环节保持价格与供给主动性的基础。

研发与品牌协同

公司设有上海和湛江两地食品研发中心，配备来自国际大型连锁餐饮的资深研发人员，建立了系统化的产品研发体系，研发费用率处于行业较高水平。品牌端，根据艾媒咨询2022H1中国预制菜品牌百强榜，国联水产位列第三，金榜指数86.96。

常见问题

「龙霸」和「小霸龙」分别对应什么产品？

龙霸主要对应原料级水产食品，小霸龙主要对应预制菜深加工产品，二者形成从原料到成品的品牌分工。

国联水产的采购成本优势体现在哪里？

公司在中国、南美洲、东南亚等主要原料产地构建采购体系，对虾、小龙虾等主料采购单价低于同期市场价，成本把控能力较强。

转型预制菜后，公司还保留上游养殖业务吗？

公司已剥离上游养殖业务，聚焦预制菜等食品加工环节，将资源集中于深加工与品牌运营。