按综合实力划分，海缆行业通常被分为三个梯队：第一梯队为东方电缆、中天科技、亨通光电，第二梯队为宝胜和汉缆，其余企业归入第三梯队。需要特别说明的是，第一梯队内部并非齐头并进——亨通光电与东方电缆、中天科技之间的差距相当明显；而第二梯队的宝胜、汉缆与第一梯队之间的落差则更为显著。这一格局的形成，主要源于产能规模与属地资源两个维度的长期积累。

第一梯队内部：亨通光电与另两家差距明显

尽管同属第一梯队，亨通光电与东方电缆、中天科技并不在同一量级。东方电缆是国内海缆龙头，业务更为纯粹，海缆系统与海洋工程的毛利润占比合计已达80%；中天科技的海缆业务虽起步于光纤通信之后，但海洋系列收入占比已从早期的个位数提升至20%以上。

从产能看，东方电缆拥有宁波两个厂区及阳江厂区，满产产值均在30-40亿元之间，并计划在福建再建新厂；中天科技在南通、盐城、汕尾布局三大基地，全部达产后产值可达100亿元左右。两家在浙江、江苏、粤东等地均握有深厚的属地资源。相比之下，亨通光电在盐城虽有分厂，可在江苏南通等核心项目上与中天形成一定竞争，但整体产能与属地资源的覆盖广度，与上述两家仍有较大距离。

第二梯队：宝胜、汉缆与头部的差距

第二梯队的宝胜和汉缆，与第一梯队的差距比亨通光电与另两家的差距更大。这种差距集中体现在两个方面：

  • 产能规模：第一梯队企业的单一厂区满产产值即可达数十亿元，而第二梯队企业尚未展现出同等量级的产能布局。
  • 属地资源：海缆订单高度依赖本地化优势。以山东为例，汉缆是当地主推的明星企业，但山东市场同时面临中天科技等外来厂商的竞争，其海缆技术与敷设经验仍存在一定不足。

正因如此，第二梯队企业更多是在特定区域市场参与竞争，尚不具备与第一梯队全面抗衡的能力。

梯队划分的核心逻辑

海缆竞争格局的梯队划分，本质上是产能与属地资源双重壁垒的映射。属地资源决定了企业能否在特定海域的项目招标中占据先机，产能则决定了其能否承接大规模订单。第一梯队企业在这两项上均建立了较深的护城河，而第二梯队企业往往只在单一维度具备局部优势。至于第三梯队企业，则普遍缺乏规模化的海缆制造基地与稳定的属地项目支撑。

常见问题

海缆行业三个梯队具体如何划分？

按综合实力划分，第一梯队为东方电缆、中天科技和亨通光电，第二梯队为宝胜和汉缆，其余海缆企业归入第三梯队。这一划分在行业内被普遍采用。

亨通光电与东方电缆、中天科技的差距主要体现在哪里？

差距主要体现在产能规模与属地资源的覆盖广度上。东方电缆和中天科技分别在浙江、江苏、粤东等地拥有深厚的属地优势，且产能布局更为完善，亨通光电在这些核心维度上与两家仍有明显距离。

宝胜和汉缆有机会进入第一梯队吗？

从当前格局看，第二梯队与第一梯队在产能和属地资源上的差距较为明显。能否缩小差距，取决于后续产能扩张进度及属地资源的拓展情况，需以企业公开披露及第三方数据为准。