电子烟代工厂合元推出自有品牌康诚一品并已通过审批，这一动作确实为行业竞争格局带来新的变量，但短期内并不会颠覆既有格局。代工厂自建品牌的核心影响，在于打破了以往“代工与品牌”相对清晰的边界，让头部品牌（如悦刻）与代工厂之间的关系从单纯合作转向“合作与潜在竞争并存”。不过，不同代工厂策略分化明显，行业格局的演变仍需观察产品实际上市后的市场表现。
代工厂品牌化的不同路径
合元与思摩尔在自有品牌策略上选择了截然不同的方向，这反映了代工厂对“与客户争利”这一敏感问题的不同考量。
合元：亲自下场，布局国内与海外。 在新国标之后，合元推出了自有终端品牌康诚一品，目前该品牌已通过一款烟具和三款烟弹的审批，但产品尚未上线销售，市场上暂时无法购买。在海外，合元则拥有全品类的自有品牌（VAPTIO），产品线覆盖大烟雾、换弹式、HNB以及一次性四大类。
思摩尔：国内不设品牌，海外避开主流。 思摩尔目前没有国内自有品牌。其在海外虽有品牌（Vaporesso），但该产品属于大烟雾范畴，与主流的雾化芯产品错开，因此不会出现和客户直接争利的情况。思摩尔更倾向于通过技术品牌（FEELM）与品牌方共同推进研发，由品牌方主导产品适配，代工厂负责基础技术。
对行业竞争格局的影响
代工厂自建品牌对行业的影响，主要体现在对头部品牌供应链话语权的潜在挑战。
以悦刻为例，其在新国标后已与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）都展开了合作。这种多供应商策略本身就是一种风险对冲——如果代工厂的品牌威胁到了自身，品牌方可以马上更换供应商。这说明头部品牌对代工厂品牌化的潜在威胁已有清醒认知并提前布局。
代工厂品牌化的底气，源于国内渠道优势在中烟体系下被大幅缩小，这给了代工厂一个自己做品牌的窗口期。但代工与品牌毕竟是两种不同的能力，前者考验制造与成本控制，后者考验消费者洞察与营销，合元能否在品牌端复制其在制造端的技术优势，仍需市场验证。
常见问题
康诚一品的产品现在能买到吗？
目前无法从市场上购买到该品牌产品。康诚一品仅通过了一款烟具和三款烟弹的审批，产品还未正式上线销售，具体上市时间需以官方后续公布为准。
思摩尔会跟进做国内自有品牌吗？
目前思摩尔没有国内自有品牌，其在海外的大烟雾品牌也与主流雾化芯产品错开，避免与客户直接竞争。思摩尔更侧重通过技术品牌与品牌方深度绑定，而非亲自下场做终端品牌。
代工厂做品牌会影响它与现有客户的关系吗？
这是代工厂品牌化面临的核心问题。头部品牌方已通过多供应商策略来对冲风险，例如悦刻同时与国内前三的代工厂合作。代工厂品牌若想做大，如何在自有品牌与代工客户之间保持平衡，是其必须面对的长期课题。