胰岛素集采按产品排名分为A/B/C/D组，排名越靠前获得的基础量保障越高，A组企业竞争优势明显，被视为最受益的龙头药企。根据胰岛素专项集采规则，按产品排名分为A1、A2、A3、B、C、D组，A1组可获得100%基础量，A2组90%，A3组85%，B组80%；而C组仅获50%基础量且需调出30%份额，D组基础量为0且需调出80%份额给A组。这一规则直接改写市场格局，国内胰岛素头部企业凭借规模和渠道优势有望占据A组位置，获得更大份额保障。

集采分组规则与基础量分配

胰岛素专项集采将产品分为6个组别，按报价从低到高排序后划分档位。排名前三的进入A组，分别获得100%、90%、85%的基础量；排在后面的C、D组则需贡献出部分份额分配给A组企业。这种设计不同于其他药品集采——胰岛素集采报量不是按通用名，而是医疗机构按不同厂家和不同规格分别报量，再汇总得到各品规基础量，因此基础量对企业的份额保障尤为关键。

龙头药企的竞争格局

集采前，外资三巨头诺和诺德、赛诺菲、礼来在国内占据75%以上市场份额，国内企业中甘李药业、通化东宝、联邦制药处于第二梯队。从集采结果看，国内企业表现突出：甘李药业拿下3个A1，在餐时胰岛素类似物、基础胰岛素类似物等组别中以较大降幅获得全额基础量；通化东宝以10个B组中选实现“量价双收”。不过需要留意，获得A组资格只是第一步，能否从外资手中抢下足够份额、实现以量补价，才是国产替代的真正考验。

常见问题

为什么A组企业最受益？

A1/A2/A3组分别获得100%、90%、85%的基础量保障，且无需调出份额；而C组和D组需分别调出30%和80%份额给A组。基础量是集采中企业收入的基本盘，排名靠前意味着份额确定性更强。

国产龙头在集采中表现如何？

甘李药业在多个组别中以A1中选，获得全额基础量；通化东宝以B组中选10个产品，保住80%基础量。两家企业在二代、三代胰岛素多个品类中均有布局，是国产替代的重要参与者。

C组和D组企业会受到什么影响？

C组仅能获得50%基础量，且需调出30%份额；D组基础量为0，需调出80%份额。但实际影响取决于企业原有报量规模——例如外资巨头即使落入C组，其庞大的报量基数仍可能让A组企业难以完全承接，且医疗机构在分配量上往往“用熟不用生”，实际份额流失可能小于规则表面所示。