久祺股份在自行车品牌金字塔中处于中间层，是面向海外市场的出口型ODM企业代表。在行业分层中，捷安特、美利达等大型品牌商凭借高市场认知度占据顶层；久祺与富士达、喜德盛等企业居中，虽品牌知名度不及顶层，但具备较强的产品研发能力与较完善的线上线下渠道；底层则是大量缺乏品牌认知、生产低附加值产品的中小企业。久祺通过产品、渠道、品牌三方面构建全链条竞争力，在中间层中站稳了脚跟。
产品端：以童车实现差异化竞争
久祺的产品线覆盖成人自行车、儿童自行车、助力电动自行车等整车及零配件。其中儿童自行车是重点发力方向——童车与成人车几乎可视为两个行业，消费者更关注美观、安全、趣味与轻量化，而非高难度变速系统，这为国内厂商提供了弯道超车机会。久祺抓住了这一机遇，其自主培育的joystar系列童车曾在美国亚马逊儿童自行车销量前十中占据四席，产品创新能力得到验证。
渠道端：深耕跨境电商线上渠道
久祺较早布局跨境电商，线上渠道在亚马逊同品类排名中基本稳定在前三名。线上业务的重要性体现在毛利率差异上：招股书数据显示，公司线上毛利率约在60%—75%区间，而线下毛利率仅约10%—16%区间，线上渠道对盈利能力的提升作用显著。随着亚马逊渠道的发展，公司美国地区收入占比也呈现持续扩大的趋势。
品牌端：以ODM为主、OBM为辅
久祺的销售模式以ODM为主、OBM为辅，极少参与OEM。ODM含金量高于OEM，因为企业参与产品设计；而OBM意味着以自有品牌销售，含金量最高。久祺很早就意识到自主品牌的重要性，并持续培育自有品牌，逐步形成全链条竞争力。
常见问题
久祺股份与捷安特等品牌商的主要差异是什么？
捷安特、美利达等处于品牌金字塔顶层，已建立较高的市场认知度和品牌知名度；久祺则作为ODM出口型企业居中，品牌知名度相对较低，但通过产品研发能力、渠道布局和自主品牌培育构建自身护城河。
久祺股份的护城河体现在哪些方面？
主要体现在三方面：产品端以童车实现差异化竞争；渠道端深耕亚马逊等线上平台；品牌端以ODM为主、OBM为辅，重视自主品牌培育。三者共同构成其全链条竞争力。
久祺股份的线上渠道表现如何？
其产品在亚马逊同品类排名基本稳定在前三名，线上毛利率显著高于线下（线上约60%—75%，线下约10%—16%），线上渠道已成为公司重要的增长引擎。