合元自有品牌康诚一品已通过国标审批但产品尚未上线，这一状态折射出电子烟下游渠道格局正在发生的深层变化：在国内市场纳入中烟体系后，渠道优势被大幅缩小，代工厂与品牌商之间的博弈加剧，而消费者触达路径也正从单一品牌专卖向多元化、技术驱动的方向演变。
康诚一品是代工厂合元在新国标之后推出的自有终端品牌，目前已通过一款烟具和三款烟弹的审批，但市场上尚无法购买到该品牌产品，处于“过审未上线”的过渡阶段。与此同时，合元在海外还拥有覆盖大烟雾、换弹式、HNB及一次性的全品类自有品牌。这一布局背后，是电子烟行业代工与品牌边界日益模糊的趋势——代工厂不再甘于只做幕后，而是试图直接触达终端消费者。
渠道格局：从品牌主导到代工下场
新国标实施后，国内电子烟市场的渠道规则被重塑。以往品牌商凭借渠道优势占据主导，但纳入中烟体系后，这一优势被大幅压缩，给代工厂下场做自有品牌创造了窗口期。合元推出康诚一品正是这一逻辑的体现。与此同时，头部品牌商也在主动调整供应链策略，例如悦刻在新国标后与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）均展开合作，以便在代工厂品牌构成威胁时能够灵活换供。这种“既合作又防备”的关系，构成了当前下游渠道博弈的主线。
值得注意的是，并非所有代工厂都选择正面下场。思摩尔目前没有国内自有品牌，在海外布局的大烟雾产品也与主流雾化芯产品错开，避免与客户直接争利。两家头部代工厂的不同路径，反映出行业在“自有品牌”问题上的策略分化。
技术壁垒：渠道话语权的底层支撑
在渠道博弈之外，代工厂的核心竞争力仍在于技术。陶瓷芯曾被视为思摩尔的专利壁垒，但随着合元陶瓷芯（Purlava）被应用于悦刻新幻影power烟弹、以及帝国烟草blu 2.0系列，这一壁垒已明显减弱。思摩尔方面表示，专利壁垒只是最后手段，最终起关键作用的仍是产品力本身，公司在口感、安全性等方面具备领先优势，并持续布局非陶瓷新材料、非电阻加热方式及烟油器具零部件等方向。
这意味着，在渠道格局演变中，掌握核心技术的代工厂将拥有更强的话语权。代工厂与品牌商的合作模式也更接近消费电子领域的ODM（原始设计制造商）形态——由品牌方与代工厂共同推进研发，品牌主导产品适配，代工厂负责基础技术，双方深度绑定而非简单代工。
常见问题
康诚一品目前能买到吗？
不能。康诚一品虽已通过一款烟具和三款烟弹的国标审批，但产品尚未上线，目前无法从市场上购买到该品牌产品。
代工厂做自有品牌会影响与品牌商的合作吗？
存在博弈但合作仍在推进。头部品牌商已通过同时与多家代工厂合作来对冲风险，例如悦刻与思摩尔、合元、卓力均建立了合作；而代工厂中，合元选择亲自下场做品牌，思摩尔则避开主流产品线，策略分化明显。
未来消费者购买电子烟的渠道会有什么变化？
消费者触达路径将更加多元。除传统品牌专卖渠道外，具备技术实力的代工厂正通过自有品牌直接进入终端市场，同时头部品牌商也在灵活调整供应链以应对竞争，渠道结构正从品牌商单极主导转向多主体参与、技术能力驱动的竞争格局。