乐惠国际的“百城百厂”模式通过城市酒厂自产自销与本地化配送，重构了传统啤酒产业链的价值分配：品牌方获得更多终端利润，渠道商层级大幅缩减，消费者能以相近价格喝到更新鲜的精酿鲜啤。该模式以“鲜啤30公里”品牌为核心，依托乐惠国际的啤酒设备制造优势快速建厂，形成差异化竞争力。
品牌方：利润更厚，渠道更短
在传统大厂生产+多层分销模式下，品牌方需让利给各级经销商，利润空间被压缩。而“百城百厂”模式中，乐惠国际直接在城市建厂（如上海余山、宁波大目湾、沈阳、长沙等工厂已投产或即将投产），实现本地化酿造与直供。这减少了中间环节，品牌方能够保留更多终端利润。同时，公司积极发展自营小酒馆、打酒站（店中店模式）以及直接对接餐饮大客户（如海底捞、丰茂烤串等），进一步强化对终端定价和利润的控制。
渠道商：层级减少，角色转型
传统啤酒的渠道链条通常包括总代、二级批发商、零售商等多层环节。在“百城百厂”模式下，啤酒从城市酒厂出厂后，可直接配送至经销商、连锁餐饮、KA超商（如麦德龙、大润发）、便利店（如每一天）或电商仓库。渠道商层级被压缩，部分经销商甚至转型为小酒馆或打酒站的加盟商，直接面向消费者。这使得渠道商的运营效率更高，但单个环节的利润分配也更集中。
消费者：更新鲜，性价比突出
消费者是模式升级的直接受益者。由于城市酒厂就在本地，鲜啤从出厂到上架的时间大幅缩短，结合乐惠国际的无菌冷灌技术，“鲜啤30公里”的保质期可延长至60天，远长于传统鲜啤（如泰山原浆7天）。这意味着消费者能以与工业精酿熟啤（如凯旋1664白啤）相近的价格，喝到口感更浓郁、配料更纯粹（仅用水、大麦芽、小麦芽、啤酒花、酵母，不含酒花浸膏）的精酿鲜啤。
常见问题
乐惠国际的利润来源是什么？
乐惠国际的利润主要来自自有品牌“鲜啤30公里”的终端销售，以及为餐饮大客户提供鲜酒售卖机、Keg桶等设备与服务。其啤酒设备主业也为快速建厂降低了成本。
“百城百厂”模式对消费者最直接的好处是什么？
最直接的好处是能喝到更新鲜、保质期更长（60天）且性价比高的精酿鲜啤，同时配料表更干净，不含酒花浸膏等添加物。
渠道商如何参与乐惠国际的“百城百厂”网络？
渠道商可通过传统经销、加盟小酒馆或打酒站、入驻KA超商与连锁便利店，以及成为餐饮大客户的供应商等方式参与。乐惠国际已进入海底捞、麦德龙、大润发、每一天便利店等体系。