锂电回收企业向材料制造延伸后,产业链的价值分配主要落在两个环节:回收端赚的是“渠道+回收率”的钱,材料端赚的是“元素提取到材料制造”的加工与产品溢价。以天奇为例,其核心子公司金泰阁及赣州天奇锂致在元素提取业务上进一步向下游电池材料制造延伸,最终形成“电池回收—元素提取—材料制造”的废旧电池资源化利用完整产业链;格林美则构建“新能源汽车回收拆解—动力电池回收—梯次利用—报废—动力电池材料再制造”的新能源全生命周期价值链。理解商业模式差异,关键要看企业的产物结构和渠道来源,而不能只看“吨”口径的产能数字。
一、价值分配:回收端与材料端各赚什么
回收端的盈利来源,是把退役电池转化为可计价的金属或化合物。行业湿法路线下,工艺大致是酸浸、中和除铁铝等杂质、萃取形成硫酸盐、再沉积出金属单质,各家公司细节有所差别。回收率直接决定单位原料能产出多少有价元素——行业钴、镍回收率约97%,加工费约45000元/金属吨(该加工费数据为春节前口径,且已剔除存货增值部分)。回收率还与提锂顺序相关:先提钴镍再提锂,钴镍回收率可到98%以上,碳酸锂回收率约85%;若先提锂,则钴镍回收率相应下降。由于价格原因,多数企业选择先提钴、镍。
材料端的价值则来自产物结构。第三方回收公司的产物多为硫酸钴、硫酸镍、电子级氧化钴、电池级硫酸镍等元素或化合物;前驱体厂商的产物直接指向电池材料。天奇金泰阁在元素提取基础上向下游材料制造延伸,正是把价值链条从“卖元素”推向“卖材料”。
二、商业模式差异:渠道决定原料,产物决定利润归属
| 类型 | 代表企业 | 产物结构 | 渠道特征 |
|---|---|---|---|
| 前驱体厂商 | 华友、格林美 | 电池材料 | 与整车厂、电池厂战略合作,格林美与280多家整车厂与电池厂达成战略合作 |
| 第三方回收公司 | 天奇、光华 | 硫酸钴、硫酸镍、氧化钴等 | 天奇原料约70%来自社会贸易商、约30%来自电池厂 |
渠道结构直接影响原料稳定性与采购成本,产物结构则决定利润停留在回收端还是材料端。需要特别注意的是,前驱体厂商的产能口径常按电池包重量计,第三方回收公司多按金属吨计,同样是“吨”并不能直接对等,必须看实际产出,否则容易造成误判。
常见问题
锂电回收企业的利润主要在回收端还是材料端?
取决于企业的产物结构和渠道。只做到元素提取的企业,利润主要来自回收端的金属产出与回收率;像天奇这样从元素提取进一步延伸至材料制造、形成“电池回收—元素提取—材料制造”完整产业链的企业,价值分配会向材料端延伸。具体利润贡献占比,需以各公司披露口径为准。
为什么不能直接用产能“吨数”对比回收企业?
因为口径不同。前驱体厂商(华友、格林美)多用电池包重量,第三方回收公司(天奇、光华)多用金属吨,二者不可直接对等。判断企业实际规模,应结合产物结构与实际产出,而非只看吨数。
回收率高低由什么决定?
除技术水平外,很大程度上取决于提取金属的顺序。先提钴镍再提锂,钴镍回收率可达98%以上、碳酸锂约85%;顺序相反则锂回收率上升、钴镍下降。行业钴镍回收率目前约97%,企业具体指标以公开披露为准。