锂矿产能大部分位于海外、海外开矿热情相对“懈怠”,叠加2.5-3年的扩产周期,使锂资源在供给端始终偏紧、价格异常坚挺。在这一背景下,锂电回收的本质是作为锂资源相对短缺时的一个对冲组合,赛道吸引力随之上升。从竞争格局看,参与者主要分为电池厂、材料厂与第三方回收企业等类型,行业竞争的关键并不在短期利润高低,而在于回收渠道是否稳定、制造环节是否具备成本壁垒——渠道决定能否稳定拿到电池,壁垒决定制造成本能否优于同行或其他正极厂商。
一、为什么锂价坚挺反而利好回收
锂、钴、镍等能源金属价格攀升,一方面源于新能源需求超出预期,另一方面也受制于供给扩张缓慢。锂矿不缺扩产潜力,但产能多在海外、扩产周期又长,需求端却不等人,有效利用资源因此成为当务之急。
价格高企直接抬高了回收的经济性。回收价格通常以当下金属价格作为锚点,当金属价格上行,制造环节中占比不小的固定成本被摊薄,项目毛利率随之改善。需要说明的是,这一阶段的部分高利润并非企业竞争力的体现,而更接近“通胀”的一种表现,因此行业有时按周期估值、有时按制造估值,理解这一点是梳理格局的前提。
二、参与主体与格局梳理
产业链自上而下可分为上游回收、中游再生、下游销售,竞争焦点集中在上中游。
| 环节 | 核心能力 | 竞争要点 |
|---|---|---|
| 上游回收 | 回收渠道 | 能否稳定拿到电池货源 |
| 中游再生 | 技术优势 | 更高的回收率、更低的工艺成本 |
| 下游销售 | 渠道与客户 | 再生金属的消纳能力 |
按参与主体类型看,电池厂掌握退役电池与厂内废料的一手来源,在货源端具备天然优势;材料厂熟悉正极材料的成分与再生工艺,更易在制造端形成协同;第三方回收企业则以回收网络和工艺积累见长。三类主体的相对位置,最终仍取决于渠道与制造壁垒这两项能力的高低。
三、研究框架:从退役年限到回收价值
判断回收市场需求,需要回推到电池装机的那一年。动力电池通常6至8年后退役,消费电池3至5年后退役,储能电池6至8年后退役;若考虑梯次利用,则退役后还可延长约5年使用。梯次利用指电池达到使用年限后通过充能延长寿命,再用于储能等领域,本质是最大化产业链价值。
价值量方面,三元电池因同时含锂、钴、镍,回收价值最高;磷酸铁锂价值量相对较低,不考虑梯次利用时价值更少。实务中废旧电池采购的折扣系数已明显抬升,部分情形下甚至出现溢价采购,原因在于定价主要锚定钴、镍而未充分计入锂,碳酸锂价格上行自然推高了废旧电池的整体价值。
常见问题
锂电回收行业的核心竞争壁垒是什么?
核心在于回收渠道与制造壁垒两项。渠道指能否稳定获得电池货源,制造壁垒则体现为回收率更高、工艺成本更低。二者共同决定企业在金属价格波动中的相对位置。
三元与磷酸铁锂的回收价值有何差异?
三元电池因含锂、钴、镍,回收价值最高;磷酸铁锂价值量低很多,若不考虑梯次利用,价值更少。因此不同电池类型的可回收价值量需要区别测算。
为什么说回收是对锂资源的对冲?
锂矿产能多在海外、扩产周期长,供给端弹性有限。回收能够在锂资源相对短缺时提供补充来源,因此其行业本质是对冲组合,而非单纯的制造业逻辑。