预制菜的下游应用主要覆盖连锁餐饮标准化菜品、团餐食材供应、商超便利店零售以及家庭便捷菜等场景。龙大美食(002726,SZ)以预制菜为核心的食品加工业务为主体,以屠宰及养殖业务为支撑,依托原料、生产基地与销售渠道三方面能力对接B端与C端需求:B端侧重标准化与稳定供应,C端侧重口味与便捷性。公司自成立初期即通过对日出口积累了B端服务能力,上市后持续发展B端客户,目前已与超1000家知名企业合作。

下游应用场景与需求差异

预制菜下游大致可分为两类需求结构。B端包括连锁餐饮的标准化菜品与团餐食材供应,核心诉求是出品稳定、供应可靠与成本可控;C端包括商超便利店零售和家庭便捷菜,更看重口味还原度与使用便利性。两类场景对产品形态、包装规格和供应链响应速度的要求并不相同,这也是预制菜企业普遍采取差异化产品设计的原因。

龙大美食如何对接B端与C端

在B端,龙大美食拥有肯德基、麦当劳、海底捞、西贝等诸多大型连锁餐饮客户,大客户资源较为稳固,并以此为基础持续拓展B端客户群体。

在C端,公司通过商超、便利店等零售渠道触达家庭消费,产品设计更贴近日常烹饪的便捷需求。

支撑体系上,公司共拥有12个生猪屠宰基地,实现华东、华中、东北等区域全覆盖。截至2021年,公司已投产食品产能15.5万吨,其中预制菜产能占比达76%;江苏灌云、四川巴中、海南洋浦在建产能全部投产后,食品产能规划合计33万吨,可为预制菜业务的全国化扩张提供供应链支撑。

维度B端餐饮C端家庭
核心诉求标准化、成本、稳定供应口味、便捷性
主要渠道连锁餐饮、团餐商超、便利店零售
龙大美食依托大客户资源与对日出口经验零售渠道与产品设计

屠宰养殖业务提供的原料保障

屠宰与养殖是龙大美食预制菜业务的支撑环节。养殖和屠宰的合理扩张可以支持预制菜业务发展,原料端的稳定供给有助于平抑成本波动。屠宰行业处于生猪产业链中游,毛利率与猪价呈负相关,业绩波动较大——2021年第二季度公司曾因错误估计猪肉价格、囤货过量造成5.19亿元损失。公司由此调整业务布局,逐步从单业态转为“屠宰+预制菜”的双轮经营模型。

常见问题

预制菜下游主要有哪些应用场景?

主要包括连锁餐饮标准化菜品、团餐食材供应、商超便利店零售和家庭便捷菜。B端需求注重标准化与成本控制,C端需求更注重口味与便捷性,两类场景对应不同的产品与渠道策略。

龙大美食对接B端餐饮的优势是什么?

龙大美食以屠宰业务起家,是国内头部餐饮企业的核心供应商之一,拥有肯德基、麦当劳、海底捞、西贝等大型连锁餐饮客户,大客户资源较为稳固,且自成立初期便通过对日出口积累了B端服务能力。

屠宰和养殖业务对龙大美食的预制菜业务有什么作用?

屠宰与养殖是龙大美食“一体两翼”战略中的支撑环节,养殖和屠宰的合理扩张可以支持预制菜业务发展,为食品加工端提供原料保障,并配合已投产及在建生产基地形成供应链支撑。