从产业链环节看，BIPV（建筑光伏一体化）的国产自主可控已具备现实基础：金属围护环节，森特股份与精工钢构旗下企业已建立自身品牌力，在中高端市场位于第一梯队，并已PK掉巴特勒、霍高文等外资金属围护巨头；光伏组件环节则由隆基这样的本土龙头主导。隆基取得森特近25%股权成为第二大股东，双方在BIPV项目上互为该领域唯一合作对象，使“金属围护＋光伏组件”两个关键环节形成本土协同，产业链国产化程度进一步提高。

两个环节为何都已由本土企业主导

金属围护是BIPV的载体，承担屋面、墙面的结构与防水功能。行业竞争格局分为外国领先金属围护公司、钢结构公司旗下金属围护公司、专业金属围护公司三类。其中专业金属围护公司具备较强设计能力、专业工程管理团队和丰富产品类型，森特士兴即属此类。森特与精工钢构旗下企业已在中高端市场形成品牌力，外资企业虽技术实力强，但价格较高，对国内市场开拓能力及服务水平不及国内企业。

组件环节本就是国内光伏产业的优势所在。森特与隆基的合作中，隆基看重的是森特作为屋面第一企业的建筑市场渠道和客户群，双方在各自领域均处于领先位置。

本土协同如何落地

双方合作沿三条路径推进：签署股权转让协议，隆基获得森特近25%股权成为第二大股东；收购完成三个月后签订战略合作协议，共同推动BIPV业务发展和项目实施；森特收购隆基绿能光伏工程有限公司100%股权，此后双方建筑光伏一体化项目均由森特承接、实施和交付。

商业模式上，隆基向森特供应组件，森特向客户确认建筑与BIPV的整体收入。森特已签下三棵树、徐工、山东重工等企业的BIPV项目，并在洽谈金风、京东、东风、南航及厦门会展中心、乌鲁木齐机场、杭州T4机场、高铁站等公用建筑项目。BIPV产品的加持也带来新的客户，对传统业务形成拉动。

常见问题

隆基与森特联手后，BIPV产业链是否实现了国产自主可控？

从金属围护和光伏组件两个核心环节看，已由本土企业主导。森特与精工钢构旗下企业在中高端金属围护市场位于第一梯队，并已PK掉巴特勒、霍高文等外资巨头；组件端由隆基等本土龙头供应，双方通过股权与战略合作形成本土协同，产业链国产化程度进一步提高。

森特在金属围护行业的竞争位置如何？

森特股份成立于2001年，主营金属围护，应用场景横跨公共与工业建筑。公司中标过大兴国际机场、雄安高铁站屋面等项目，在中高端市场位于第一梯队，品牌力受到认可，这是隆基选择与其合作的重要原因。

双方合作的具体形式有哪些？

包括隆基获得森特近25%股权成为第二大股东、双方签订战略合作协议共同推动BIPV业务，以及森特收购隆基绿能光伏工程有限公司100%股权。收购完成后，双方建筑光伏一体化项目均由森特承接、实施和交付，并互为该领域唯一合作对象。