在BIPV（建筑光伏一体化）的全球格局中，中国已在金属围护与光伏组件两大核心环节均形成具备全球竞争力的头部企业，隆基入股森特正是这一产业能力的集中体现。隆基股份获得森特股份近25%股权、成为其第二大股东，双方随后在BIPV业务上深度绑定，这一股权合作模式在全球BIPV市场中具有代表性，反映出中国企业在建筑光伏产业链整合上的独特路径。

两大核心环节的头部企业

BIPV的落地依赖两个关键能力：光伏组件与建筑金属围护。在这两端，中国都已成长出各自领域的领军者。

森特股份成立于2001年，主业为金属围护，应用场景横跨公共建筑与工业建筑。在金属围护行业的竞争格局中，森特与精工钢构旗下的一家企业同处中高端市场第一梯队，并已超越巴特勒、霍高文等外资巨头。公司曾中标大兴国际机场屋面项目，该项目可再生能源总量约占年综合能源消费总量的12%；雄安高铁站屋面项目每年可提供580万度清洁电力。

隆基则是全球光伏组件龙头。两个公司都是各自领域排名第一的企业，这构成了合作的基础。

股权绑定式整合的典型路径

与行业内其他公司通过收购小型光伏企业布局BIPV不同，森特选择了与光伏龙头直接股权绑定的方式。隆基获得森特近25%股权后，双方签订战略合作协议共同推动BIPV业务；森特随后收购隆基绿能光伏工程有限公司100%股权，此后双方的建筑光伏一体化项目均由森特承接、实施和交付，并互为该领域唯一合作对象。

这一安排的商业逻辑在于：光伏组件与金属屋面价格差别都很小，竞争不靠价格战，而靠知名度、渠道积累与品牌认可度。隆基看重的是森特作为屋面第一企业的建筑市场渠道和客户群。目前双方合作已签下三棵树、徐工、山东重工等BIPV项目，金风、京东、东风、南航及厦门会展中心、乌鲁木齐机场、杭州T4机场等仍在洽谈中。

常见问题

隆基为什么选择森特作为BIPV合作方？

森特是金属围护行业屋面第一的企业，在中高端市场处于第一梯队，并已超越多家外资巨头。隆基看重其在建筑市场的渠道和客户群，而BIPV的加装对客户资质要求较高，森特的客户结构恰好契合这一条件。

这种股权绑定模式对中国BIPV产业意味着什么？

它体现了中国企业在光伏组件与建筑围护两端同时具备头部企业的产业条件。两个各自领域排名第一的企业强强联合，通过股权与业务的双重绑定打通组件供应与建筑交付环节，是中国企业整合BIPV产业链的一种典型路径。

森特的BIPV业务与传统业务如何协同？

BIPV产品带来了新的客户入口，部分原本不属于森特的客户因BIPV而接触公司，对传统金属围护业务形成拉动。有的项目原本以传统业务介入，现在则以BIPV切入，两类业务相互反哺。