二甲双胍集采后，盐酸二甲双胍片单片价格低至 1.5 分钱，盐酸二甲双胍缓释片低至 6.8 分钱，制剂端的价格“地板”直接重塑了上游原料药产业链的博弈逻辑：原料药厂商的议价能力、产能规模与成本控制，取代了此前的品牌溢价，成为产业链利润分配的核心变量。集采带来的降价压力沿“制剂—原料药”链条层层传导，不具备规模与成本优势的中间环节被持续挤压，而具备一体化能力的大型原料药供应商则成为产业链博弈中的关键角色。
降价压力如何传导至上游原料药
集采的核心逻辑是“以价换量”，当制剂端价格被压至不足 1 分钱级别时，制剂厂商的利润空间被极限压缩，这种压力必然向上游原料药环节传导。在集采模式下，制剂企业为了中标并保证供应，对上游原料药的采购价格极为敏感，原料药供应商的报价能力直接受到下游制剂中标价的刚性约束。
同时，集采改变了产业链的订单结构。过去依赖品牌溢价的院外渠道与零售市场，在格华止等原研产品转向电商平台销售后，形成了与集采市场并行的价格体系。这意味着原料药厂商面对的不再是单一采购方，而是“集采低价走量”与“院外市场品牌溢价”并存的多元需求结构，对产能调配和成本控制提出了更高要求。
原料药厂商的博弈筹码：规模与成本
在“分计价”时代，原料药环节的竞争力高度集中于产能规模与单位成本。集采中标通常对应着稳定的采购量承诺，这为具备大规模产能的原料药企业提供了以量补价的基础；而成本控制能力则决定了在低价之下是否仍能维持合理利润。
需要说明的是，集采后原料药环节的具体利润分配数据官方尚未公布，但产业链的基本逻辑已经清晰：不具备规模效应的中小产能加速出清，具备一体化产业链布局的头部原料药厂商议价能力相对增强。这种格局下，原料药企业的竞争焦点从“拼资质”转向“拼成本、拼供应稳定性”。
产业链利润分配的变化
集采重塑了上下游的利润分配格局。制剂端，国内药企参与集采后尽管销量有所增长，但收入和利润双双下滑，产品的天花板也大幅降低；上游原料药端，则呈现出明显的“马太效应”——成本控制能力强、产能规模大的供应商在低价环境中仍能维持经营，而缺乏优势的参与者则面临利润归零的风险。
值得注意的是，外资原研药企在格华止、立普妥等案例后，已很少参与慢性病口服药的集采，转而利用品牌优势和患者使用习惯深耕院外渠道。这为国内原料药和制剂企业留下了集采市场的竞争空间，但也意味着院外市场的原料药供应仍保留着一定的品牌溢价通道，产业链利润分配呈现“集采低价走量+院外品牌溢价”的双轨结构。
常见问题
集采后二甲双胍原料药厂商还能赚钱吗？
在单片 1.5 分钱的价格水平下，原料药环节的利润空间被大幅压缩，能否盈利高度取决于产能规模与成本控制能力。具备一体化产业链布局和规模优势的供应商仍可能维持经营，但缺乏成本优势的参与者则面临较大压力。
集采对原研产品格华止有什么影响？
集采后，格华止几乎从公立医院消失，但在各大电商平台依然可以轻松买到，价格并不贵。由于糖尿病药物需要长期服用，很多患者对原研产品更加信赖，外资药企利用院外渠道销售，远比加入集采内卷更具吸引力。
上游原料药企业的议价能力发生了什么变化？
集采使制剂端价格成为刚性约束，原料药企业的议价能力从“品牌驱动”转向“成本与规模驱动”。在低价环境下，具备规模效应和成本优势的头部供应商相对受益，而中小产能的议价空间被显著压缩。