工信部白名单的47家企业覆盖再生利用梯次利用两条技术路线,其盈利逻辑截然不同:再生利用企业按回收金属计价赚取加工利润,梯次利用企业按恢复度数收费赚取产品溢价。两类模式的核心差异在于定价基础、货源结构与工艺壁垒,决定了白名单企业之间利润分配的分化。

两种商业模式的核心差异

白名单企业被划分为再生利用和梯次利用两类,工信部认证本身即表明两种工艺在实务中存在明显区别。再生利用走的是“物理拆解+化学提炼”路线,本质是把退役电池和废料中的金属元素“吃干抹尽”,技术壁垒体现在回收率上——能多回收出铜、铝等附加金属的企业,效益自然更高。

梯次利用则不同,它本质是一个“再平衡”过程:动力电池电量下滑往往源于内部物质不均衡,而电池按最短板作为充放电基准,属于被动均衡系统;梯次利用通过补全短板实现主动均衡,让电池恢复可用状态。因此梯次利用按恢复的度数来定价,而非按金属计价。

维度再生利用梯次利用
定价基础按回收金属计价按恢复度数收费
核心壁垒回收率(金属提取种类与纯度)主动均衡技术
利润参考取决于金属价格与回收率上市公司口径毛利率15%-20%

废料价值分级与利润分配

回收环节的废料分为极片、极芯、不良品三大类,价值排序为极片>极芯>不良品。这一差异直接体现在折扣系数上,以2022年春节前市场行情为例,极片的折扣系数为1.3,而最便宜的不良品往往只有1.1。极片之所以更受欢迎,是因为它免除了后续物理段拆解的工作,成本更低、效率更高。

废料价值的分级直接影响了利润分配:能拿到更多极片货源的企业,在同等金属价格下拥有更低的原料成本和更高的加工利润空间;而以不良品为主要原料的企业,则需要承担更多物理段处理成本,利润空间相应被压缩。

货源结构决定盈利路径

不同企业的货源结构差异显著,直接决定了各自的盈利路径。以两家典型企业为例:光华科技(LFP) 的原料中退役电池占三成,向整车厂获取;边角料残次品占七成,来自电池厂拍卖。天奇股份(NCM) 的原料则七成来自3C手机电池(高钴和钴酸锂电池),三成来自电池厂生产过程中的废料边角料。

退役电池与边角料、3C电池在获取成本和处理难度上存在天然差异,这也解释了为何不同白名单企业的毛利率和盈利模式各不相同。从行业整体看,退役动力电池的大规模供给尚未完全起量,当前回收来源仍以残次品和消费电池为主,这意味着行业需求最爆发的阶段尚未到来,未来货源结构的变化将深刻影响各企业的利润分配格局。

常见问题

白名单资质本身能带来超额利润吗?

白名单是工信部认证的合规门槛,代表企业在环保、工艺和产能上达到国家标准,但并不直接决定利润水平。盈利能力更多取决于货源结构、回收率和金属价格走势。

再生利用和梯次利用哪个更赚钱?

两种模式各有优劣。梯次利用按上市公司口径毛利率可达15%-20%,但受限于退役电池的供给规模和电池品质;再生利用的利润则与金属价格高度相关,金属价格高企时利润弹性更大。

为什么极片比不良品更值钱?

极片是电池厂生产过程中直接产生的正负极片,已经完成了电芯组装前的工序,回收时免除了物理拆解环节,省去了大量人工和设备成本。不良品虽然也是废料,但需要先进行拆解和分类,处理链条更长,因此折扣系数更低。

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