电子烟代工厂合元推出自有品牌“康诚一品”，这正在重塑电子烟产业链的上下游关系。代工厂品牌化使品牌商（如悦刻）面临潜在竞争，但同时通过多供应商策略（如悦刻同时与思摩尔、合元、卓力三家合作）保留换供能力，从而维持了议价平衡。
代工厂品牌化：合元的“双重角色”
合元在新国标后推出了自有终端品牌“康诚一品”，目前该品牌已通过审批（一款烟具和三款烟弹），但尚未在市场上销售。在海外，合元还拥有全品类自有品牌“VAPTIO”，覆盖大烟雾、换弹式、HNB及一次性产品。这一策略意味着合元既是代工厂，又在尝试成为品牌商，直接与悦刻等客户形成潜在竞争关系。
品牌商的应对：悦刻的多供应商策略
面对代工厂品牌化的趋势，悦刻采取了主动防御策略。在新国标后，悦刻与国内前三的代工厂——思摩尔、合元、卓力——同时展开合作。例如，悦刻在新幻影 power 烟弹中使用了合元的陶瓷芯（Purlava）。这种“多方合作、随时换供”的布局，有效降低了单一代工厂品牌化可能带来的断供或议价风险。
产业链议价能力的演变
代工厂品牌化改变了传统的“代工-品牌”关系。合元推出自有品牌，使其从纯代工厂转变为“代工+品牌”双重身份，提升了自身在产业链中的议价能力。但悦刻通过分散订单、保留换供能力，仍能对代工厂形成制衡。未来，代工与品牌的关系将更倾向于“竞合”——既有合作，也有潜在竞争。代工厂的技术实力（如陶瓷芯专利）与品牌商的渠道能力，将成为决定议价权归属的关键。
常见问题
合元推出自有品牌后，悦刻是否会停止与合元的合作？
目前悦刻并未停止合作。悦刻在新国标后仍与合元合作生产新幻影 power 烟弹，表明品牌商倾向于通过多供应商策略来管理风险，而非单一依赖或完全排斥。
思摩尔是否会像合元一样推出自有品牌？
思摩尔目前在国内没有自有品牌，在海外虽有品牌（Vaporesso），但属于大烟雾产品，与主流换弹式产品线错开，避免与客户直接竞争。
代工厂品牌化对消费者有何影响？
代工厂品牌化可能带来更多产品选择，但消费者需关注品牌与代工厂之间的技术差异。例如，合元的陶瓷芯已被帝国烟草的 blu2.0 系列采用，说明其技术已获国际客户认可。