合元推出自有品牌康诚一品，标志着电子烟代工厂向品牌运营的商业模式转型，这将重新分配产业链价值。代工模式利润较低，而品牌模式能获取更高附加值；悦刻的多供应商策略则进一步改变了价值分配格局，让代工厂在博弈中有了更多话语权。
代工与品牌：两种商业模式的利润差异
传统代工模式下，代工厂（如思摩尔、合元）主要依靠技术壁垒和规模效应获取利润，利润空间相对有限。而品牌模式则能直接面向终端消费者，获取品牌溢价和渠道利润。合元推出康诚一品后，其价值创造方式从单纯的生产制造转向了产品设计、品牌营销和渠道运营，价值获取也随之提升。
合元品牌化：价值创造与获取方式的变化
合元在海外已有全品类自有品牌VAPTIO，在国内新国标后推出康诚一品，目前已通过审批但尚未上市。品牌化后，合元不再只是代工赚取加工费，而是直接参与终端价值分配。其陶瓷芯技术（Purlava）已被帝国烟草的blu2.0采用，证明其技术实力足以支撑品牌化战略。
悦刻多供应商策略对价值分配的影响
悦刻在新国标后与思摩尔、合元、卓力三家代工厂合作，通过多供应商策略降低对单一代工厂的依赖。这种策略让悦刻在价值分配博弈中占据主动，但也给了代工厂发展自有品牌的机会——当代工厂品牌威胁到悦刻时，悦刻可以更换供应商，但代工厂也因此有了更强的议价能力。
常见问题
合元的康诚一品目前能买到吗？
目前无法从市场上购买到该品牌，产品尚未上线，仅通过了烟具和三款烟弹的审批。
思摩尔有自有品牌吗？
思摩尔在国内没有自有品牌，但在海外有大烟雾品牌Vaporesso，该产品与主流雾化芯错开，不与客户争利。
代工厂做品牌会与客户冲突吗？
可能产生竞争，但代工厂可通过差异化定位规避冲突。合元选择在海外和国内同时布局，思摩尔则专注于大烟雾细分市场。