合元推出自有品牌“康诚一品”并已通过烟具与烟弹审批，这一代工厂品牌化趋势正在改变电子烟下游应用场景与需求结构。消费者品牌选择更加多元化，代工厂从幕后走向台前，丰富了产品线、口味和设计形态；同时，悦刻等品牌方采用多供应商策略以稳定供应链，推动需求结构从单一依赖转向分散化、竞争化的新格局。
代工厂品牌化如何改变消费者品牌选择
合元在新国标后推出自有终端品牌“康诚一品”，目前已过审一款烟具和三款烟弹，虽然产品尚未上市，但标志着代工厂直接进入品牌竞争。此外，合元在海外拥有全品类自有品牌VAPTIO，覆盖大烟雾、换弹式、HNB及一次性四大产品线。这种“代工+品牌”模式让消费者在传统品牌（如悦刻）之外，有了更多由代工厂直接运营的选择，品牌格局从“品牌方主导”向“代工厂与品牌方并存”演变。
下游应用场景与产品线丰富化
代工厂品牌化后，电子烟的应用场景不再局限于换弹式。合元的自有品牌涵盖大烟雾、HNB、一次性等多种形态，口味和设计也相应增加。例如，其陶瓷芯技术（Purlava）已被帝国烟草的blu 2.0采用，该产品强调更佳口感和更长续航（单颗烟弹可提供25%更多口数，续航达8小时）。这显示代工厂通过技术输出和自有品牌，正在将电子烟的应用从基础换弹扩展到更多细分场景。
悦刻多供应商策略对需求结构的影响
为应对代工厂品牌化威胁，悦刻在新国标后与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）均展开合作，采用多供应商策略。这让悦刻在代工厂推出自有品牌时，能灵活切换供应商，从而维持自身需求端的稳定性。对代工厂而言，这意味着其自有品牌不能过度依赖单一客户，需求结构因此更趋分散——既要争取品牌方订单，又要发展自有品牌客户群，形成“双向竞争”格局。
常见问题
合元的自有品牌目前可以购买吗？
目前康诚一品仅通过审批（一款烟具和三款烟弹），尚未在市场上销售。海外品牌VAPTIO则已覆盖大烟雾、换弹式、HNB及一次性产品线。
代工厂品牌化对消费者有什么直接影响？
消费者可选择的品牌增多，产品线更丰富（如大烟雾、HNB、一次性等），同时代工厂的陶瓷芯等技术也提升了产品口感与体验。
悦刻如何应对代工厂品牌化？
悦刻采用多供应商策略，与思摩尔、合元、卓力等多家代工厂合作，降低对单一代工厂的依赖，确保供应链稳定。