电子烟代工厂品牌化正在重塑产业链格局。以合元推出自有品牌“康诚一品”为代表，代工厂从幕后走向台前，增强了其在价格传导中的话语权；而悦刻同时与思摩尔、合元、卓力三家代工厂合作，则强化了品牌商的议价能力。整体来看，代工厂品牌化与品牌商多供应商策略并行，使产业链价格传导机制更趋复杂，各环节的议价能力正从代工厂单边优势向多方博弈转变。
代工厂品牌化：从代工到品牌的价值跃迁
合元是代工厂品牌化的典型案例。在新国标后，合元推出了自有终端品牌“康诚一品”，目前该品牌已通过审批，包括一款烟具和三款烟弹。这表明代工厂不再满足于仅赚取代工费，而是直接切入品牌终端环节，试图获取品牌溢价。这一策略使合元在价格传导链条中拥有了更多定价权，其自有品牌的产品定价将直接反映其技术投入和品牌价值，而非单纯受制于代工订单价格。
品牌商多供应商策略：制衡代工厂的议价工具
面对代工厂的向上游渗透，品牌商也在主动调整策略。悦刻在新国标后，与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）均建立了合作。这种多供应商布局使悦刻可以在代工厂之间灵活切换供应，有效增强了品牌商在议价中的主动权。如果某家代工厂推出自有品牌威胁到悦刻的市场份额，悦刻可迅速调整订单分配，从而抑制代工厂品牌化的扩张冲动。
价格传导机制：从代工到品牌终端的链条变化
在传统代工模式下，价格传导相对简单：品牌商根据终端市场定价，反向压低代工厂的采购价。但随着合元等代工厂建立自有品牌，价格传导链条开始出现分流——代工厂一方面继续为品牌商代工，另一方面通过自有品牌直接面对消费者。这种双轨制使得代工厂在代工业务中更有底气维持价格，因为其自有品牌的盈利能力可作为议价筹码。同时，合元为帝国烟草blu2.0系列提供陶瓷芯（Purlava技术），也证明了其技术实力被全球烟草巨头认可，进一步巩固了其在产业链中的议价地位。
常见问题
合元推出自有品牌后，是否会影响其为悦刻代工的业务？
悦刻已与国内前三的代工厂（思摩尔、合元、卓力）同时合作，合元品牌化后，悦刻可通过调整订单分配来制衡，因此短期看业务关系可能保持稳定，但长期取决于各方产品竞争力与市场表现。
代工厂品牌化对电子烟价格有何影响？
代工厂品牌化可能推高终端产品定价，因为自有品牌需要覆盖品牌营销、渠道建设等额外成本；但品牌商的多供应商策略又可能压低代工价格，整体价格走向需综合多方博弈结果判断。
合元的康诚一品目前能在市场上买到吗？
据官方信息，康诚一品品牌的产品已通过审批，但尚未上线销售，目前无法从公开市场购买到该品牌产品。