森特股份收购隆基绿能光伏工程有限公司100%股权后，双方约定建筑光伏一体化（BIPV）项目均由森特股份承接、实施和交付，且互为该领域唯一合作对象。这一安排形成了“隆基负责组件供给、森特负责工程交付”的分工格局：森特在金属围护与工程端处于第一梯队，隆基则是光伏制造端的头部企业，二者联合构成BIPV市场中较具代表性的双主体组合。 但这并不意味着行业龙头位置已被单一主体垄断——BIPV横跨制造与工程两个环节，竞争格局更接近“制造端与工程端各自分层”。

制造端与工程端的分工逻辑

从合作结构看，双方的角色边界清晰。隆基以组件供给方身份参与，森特则以屋面工程方身份统一对客户确认建筑与BIPV的整体收入。这一分工的产业基础在于：森特是金属围护行业的中高端龙头，客户集中于公共与工业建筑领域；隆基看重其在建筑市场的渠道和客户群，而BIPV加装对客户的资质与信誉本身有较高要求，森特的客户结构与之契合。

这一格局对其它参与者的挤压效应

其它路径的布局体量相对有限。东南网架收购的光伏公司体量较小；中信博虽自有BIPV公司，但其体系更适合蔬菜大棚、阳光温室等对保温、隔热要求较低、防水要求不高的场景，与钢结构主导的体系存在差异。需要说明的是，上述比较仅针对业务适配场景与布局方式，不构成对任何企业产品性能的优劣判定。

龙头位置应如何划分

更准确的划分方式是分环节看待：在金属围护与BIPV工程交付环节，森特处于第一梯队；在光伏组件制造环节，隆基处于头部位置。 双方通过唯一合作对象约定形成绑定，使这一组合在BIPV项目中具备较强的渠道与品牌协同。至于行业整体的龙头归属，需结合后续第三方公开数据与各企业实际交付情况综合判断。

常见问题

隆基与森特的合作关系是怎样的？

森特股份收购隆基绿能光伏工程有限公司100%股权后，双方约定BIPV项目均由森特承接、实施和交付，并互为该领域唯一合作对象。商业模式上，隆基向森特供应组件，森特向客户确认建筑与BIPV的整体收入。

这一格局下谁是BIPV龙头？

需分环节判断：森特在金属围护与工程交付端处于第一梯队，隆基在光伏制造端处于头部位置。二者联合构成BIPV市场较具代表性的组合，但行业龙头位置并非由单一主体独占。

其它企业还有参与空间吗？

有。BIPV覆盖制造与工程多个环节，不同企业在场景适配、渠道积累上各有侧重。东南网架、中信博等均有相关布局，只是路径与体量存在差异，具体表现需以公开信息与项目落地情况为准。