森特股份以现金68,488,960元收购隆基绿能光伏工程有限公司100%股权后，双方成为BIPV（光伏建筑一体化）领域唯一合作对象，BIPV产业链由此形成“隆基供组件、森特做工程”的清晰分工：上游组件供应锁定、中游工程实施归口、下游项目交付统一由森特承接，产业链上下游格局将从分散竞争走向一体化整合。
收购完成后的分工格局
收购完成前，森特股份与隆基股份已通过股权与战略合作绑定：隆基获得森特近25%股权成为第二大股东，双方签订战略合作协议共同推动BIPV业务。此次全资收购光伏工程公司后，双方建筑光伏一体化项目均由森特承接、实施和交付，合作边界进一步清晰。
在商业模式上，隆基向森特销售组件并提供折扣，森特向客户确认建筑和BIPV整体收入。这意味着上游组件供应与中游工程实施形成了稳定的内部协作关系，不再依赖外部临时采购或分包。
对产业链各环节的整合效应
| 产业链环节 | 整合效应 |
|---|---|
| 上游组件供应 | 隆基作为组件供应方，与森特形成稳定供货关系 |
| 中游工程实施 | 金属围护系统与BIPV工程统一由森特实施 |
| 下游项目交付 | 建筑光伏一体化项目由森特统一承接交付 |
森特作为金属围护行业第一梯队企业，拥有大兴国际机场、雄安高铁站等大型绿色建筑项目经验，在建筑市场的渠道和客户群是隆基选择合作的重要原因。收购后，森特已签订三棵树、徐工、山东重工等企业的BIPV项目，同时BIPV产品也带动了传统金属围护业务的新客户拓展。
常见问题
收购后隆基和森特是什么关系？
双方成为BIPV领域唯一合作对象，隆基向森特供应组件，森特负责项目的承接、实施和交付，形成排他性的深度绑定。
森特在BIPV领域原本有什么优势？
森特是金属围护行业中高端市场的第一梯队企业，拥有大兴国际机场、雄安高铁站等标志性项目的屋面建设经验，在建筑渠道和客户资源方面积累深厚。
收购对森特传统业务有影响吗？
有正向拉动。BIPV产品的加持吸引了原本不属于森特的客户，部分项目从传统金属围护介入转变为以BIPV形式介入，对传统业务形成反哺。